5 preguntas

Alumno: Carlos Antonio Muñoz Torres
Número de cuenta: 14062711
Materia: Estructuras Organizacionales
Profesor: Jose Luis Perez Suarez
Entregable numero 2
Título de la actividad:
“Cuestionario”

Introducción
El objetivo de este trabajo es contestar el cuestionario que se nos entregó en clase y que se comprenda los conceptos aquí señalados y contestados también que este sirva como base deaprendizaje para los conocimiento necesario para acreditar la materia de Estructuras Organizacionales.
Cuestionario Uno
Pregunta numero 1
¿En qué consiste el intento estratégico de la compañía?
Respuesta:
a. Rol de la alta gerencia en la dirección, el diseño y la efectividad organizacionales
b. Entorno externo:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Incertidumbre
d. Disponibilidad de recursos
c. CEO,equipo de alta gerencia
a. Situación interna
b. Fortalezas
c. Debilidades
d. Competencia distintiva
e. Estilo de liderazgo
f. Desempeño anterior
d. Intento estratégico
a. Definir la misión, metas oficiales
b. Seleccionar metas operativas
e. Diseño Organizacional
a. Forma estructural, aprendizaje frente a eficacia
b. Sistema de información y control
c. Tecnología de la producción
d. Política derecursos humanos, incentivos
e. Cultura organizacional
f. Relaciones interorganizacionales
f. Resultados de efectividad
a. Alcanzar las metas
b. Recursos
c. Eficiencias
d. Balanced scorecard

Pregunta numero 2
¿En qué consiste el intento estratégico de la compañía?
Respuesta:
a. Intento estratégico significa que las energías y recursos de la organización están dirigidas a una meta enfocada, deunificación y convincentemente general.
b. El intento estratégico ofrece un enfoque para que la gerencia actué. Tres aspectos relacionados con el intento estratégico son la misión, la competencia central y la ventaja competitiva.
c. Misión es el motivo de la existencia, la declaración de la misión comunica a los empleados, clientes, competidores, proveedores lo que representa la empresa y lo quey lo que busca alcanzar.

Pregunta numero 3
Respuesta:
¿Qué es la ventaja competitiva?
a. El objetivo general de intento estratégico es ayudar a que la organización logre su ventaja competitiva sostenible. La ventaja competitiva a lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja distintiva para cumplir las necesidades del cliente en el mercado.
b. Los gerentes analizan a loscompetidores y los entornos internos y externos para encontrar las aperturas competitivas potenciales y saber cuáles son las nuevas capacidades que necesita la organización
c. Competencia central, la competencia central de una organización es algo que la empresa hace especialmente bien en comparación con sus competidores. Una competencia central puede ser el área de investigación y desarrollosuperiores, conocimiento experto en tecnología, eficiencia en el proceso de servicio al cliente etc, etc.

Pregunta numero 4
Respuesta:
¿Qué contienen las metas operativas?

a. La misión y metas globales de la organización ofrecen una base para el desarrollo de metas operativas más específicas. Las metas operativas designan los fines buscados a través de los procedimientos de operación reales de laorganización y explica lo que pretende hacer la empresa.
b. Desempeño general la rentabilidad refleja el desempeño general de las organizaciónes comerciales
c. Recursos, las metas de recursos pertenecen a la adquisición del material y recursos financieros.
d. Mercado, las metas del mercado se relacionan con participación o la posición que la empresa desea tener.
e. Desarrollo de los empleados serefiere a la capacitación, promoción, seguridad y crecimiento de los mismos.
Pregunta numero 5
¿Cuáles son las estrategias competitivas?
Respuesta:
a. Es una estrategia de diferenciación, las organizaciones intentan diferenciar sus productos o servicios de otros en las industrias.
b. Una estrategia de diferenciación pude reducir la rivalidad con los competidores y acaban con la amenaza de los...