5 C's team work

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Curso: Administración General
Tema: Teamwork: Las cinco C´s del trabajo en equipo

Aula: D – 304 (S-003)
Profesor: Juan Fernando Calvo Córdova

Integrantes:
Abdul Rahman Bazurto Fiestas (10100624)
Adriana Katherine Breña Cabrera (10100160) (Se retiro)
Eduardo Alberto Carpio Contreras (10100345)
Jimmy Alexander Cárdenas Bellido (10100036)
Rosangela Patricia Carrasco Álvarez(10100608) (Se retiro)

* Índice

Introducción
I. Agradecimientos……………………………………………………………………………
II. Resumen Ejecutivo
i. Objetivos y Contenidos del trabajo……………………………………………..…
Capitulo 1: Las 5C´s en el Team Work
I. Marco teórico:
i. ¿Qué es el trabajo en equipo?.........................................................................
ii. Ventajas y desventajas de un trabajoen grupo……………………………..…..
iii. Diferencia entre un grupo de trabajo y un trabajo en grupo………………….
iv. Condiciones para un óptimo trabajo en grupo………………………………...…
v. Las 5cs del trabajo……………………………………………………………….…
vi. Definiciones de cada uno de los elementos de las 5C´s en el team work……
vii. Tipo de equipo de trabajo……………………………………………………….…

II. Aplicabilidad del tema
i.Casos en PYMES
a) Quimis S.A…………………………………………………………………
b) Incas Treasure
c) Inversiones Inmobiliarias Rofri S.A.C
ii. Casos en Macro Sectores Empresariales
a) Southern Copper Corporation
b) InkaFarma (Eckerd)
III. Conclusiones
i. Conclusiones sobre la importancia del tema según los objetivos
ii. Ventajas y desventajas del uso de las 5c´s en el Team Workiii. Nivel de éxito de las empresas que usan y las que no usan las 5C´s del Team Work


Agradecimientos a las personas que colaboraron en la elaboración de la investigación acerca de la utilidad de las 5C´s en diversas compañías y como esta es aplicada en sus respectivas empresas.

Mi más sincero agradecimiento a:

Jim Backus Delgado de la flor (Gerente y administrador)de la exportadora de insumos y productos en baby alpaca y platería, Incas Treasure., Pablo Rodríguez Frías (Gerente General) de Inversiones Inmobiliarias Rofri S.A.C, Georgina Cárdenas Tenorio (Gerente General) de la compañía Quimis S.A, Dimas Cárdenas Tenorio (Jefe de Planta – Isasmelt) de la empresa Southern Cooper Corporation – Perú.

Objetivo de grupo

El objetivo principal de estetrabajo es el de identificar y describir las funciones de las “5C´s del team work”, tanto en su aplicación para empresas como para su uso a nivel interpersonal.
Comprender porque el grupo de trabajo no es lo mismo que un trabajo en equipo.
Ordenar y clasificar los tipos de trabajo.
Efectos que causa aplicar las 5C´s en las MYPES Y PYMES, ventajas que ofrece la aplicación de estas.
Demostrar que las5C´s ofrecen una ventaja competitiva y una cultura organizacional mas solida.
Confirmar que el trabajo en equipo mejora el rendimiento de una empresa en todo aspecto. Dado a que no solo se aplica un punto de vista, sino es el contraste de muchas ideas en búsqueda de la mejor opción eficiente para una empresa.
Lo que se busca con esto es que las empresas apliquen las 5C´s del team work para elmejoramiento de sus funciones, y de esa manera cambiar sus métodos de trabajo, para lograr cumplir las metas trazadas, como en la ejecución de nuevos proyectos, en la elaboración de investigaciones, comisiones de recolecta de información, etc.
Se conoce que en los últimos años el team work es de cierta manera una demanda constante, debido a que el trabajo en equipo asegura una mejor labor, porejemplo en investigaciones, en grupos de venta, en controles de plantas, y se suele observar a todo nivel empresarial sin distinción de rango. Por ellos su aplicación es tan importante y vital en las empresas que tienen miras a futuro.

I. Marco Teórico
i. ¿Qué es trabajo en equipo?

De por sí la palabra "equipo" implica la inclusión de más de una persona, lo que significa que el...
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