5´s + 1
















MANUAL DE LAS 5’S




















INDICE



PAGINAS.

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………4

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5´S? ………………………….………5

NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5´S……….……………………………8

¿QUÉ ES SEIRI? SEIRI – CLASIFICAR …………………………………10
BENEFICIOS DEL SEIRI…………………………….……………………..12
PROPOSITO………………………….………………………………………13JUSTIFICACION…………………….……………………………………….14
COMO IMPLANTAR EL SEIRI ………………..……………………………15

¿QUÉ ES SEITON? SEITON – ORDENAR ……………………………….21
BENEFICIOS DEL SEITON PARA EL TRABAJADOR…….…………..23
BENEFICIOS ORGANIZATIVOS…….……………………………………23
PROPOSITO…………………………………….…………………………….24
JUSTIFICACION……………………………….…………………………….25
ESTANDARIZACIÓN………………………….…………………………….26
COMO IMPLANTAR EL SEITON……….…………………………………26
CONCLUSIÓN………………………….…………………………………….31

¿QUÉ ES SEISO? SEISO – LIMPIAR …………………………….………32
BENEFICIOS DEL SEISO…………………………………………..………34
IMPLANTACION DEL SEISO O LIMPIEZA………………….………….35

¿QUÉ ES SEIKETSU? SEIKETSU – ESTANDARIZAR…………………40
BENEFICIOS DEL SEIKETSU………………………………….………….43
COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA ESTANDARIZADA…….…………44
¿QUÉ ES SHITSUKE? SHITSUKE – DISCIPLINA……………………..46
BENEFICOS DE APLICARSHITSUKE ………………………………......48
PROPOSITO………………………..……………………………………..….48
COMO IMPLANTAR SHITSUKE ………………….……………………….49

BENEFICIO DE LAS 5´S……………………………………………………55

PARADIGMAS QUE IMPOSIBILITAN
LA IMPLANTACIÓN DE LAS 5’S………………...………………………..56
PARADIGMA DE LOS OPERARIOS…………..…………………………..58
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………66


INTRODUCCION

El principio de orden y limpieza al que haremosreferencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés.
Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace mas de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce comomejoramiento continuo o gemba Kaizen.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rangode aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.







¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5´S?



Se llama estrategia de las 5’S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de unlugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:

Clasificar. (Seiri)
Orden. (Seiton)
Limpieza. (Seiso)
Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
Disciplina. (Shitsuke)



Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa.Todos los no japoneses practicamos las cinco "S" en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lo notamos. Practicamos el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc.
Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral enel trabajo se reduce.

Son poco frecuentes las fábricas, talleres y oficinas que aplican en forma estandarizada las cinco "S" en igual forma como mantenemos nuestras cosas personales en forma diaria. Esto no debería ser así, ya que en el trabajo diario las rutinas de mantener el orden y la organización sirven para mejorar la eficiencia en nuestro trabajo y la...