Metodo de las 5 s´s

Las 5 s´s
El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició enToyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entornolaboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole, como empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.

Laintegración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:

Denominación | Concepto | Objetivo particular |
Español | Japonés | | |
Clasificación | Seiri |Separar innecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
Orden | Seiton | Situar necesarios | Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz |
Limpieza | Seisō | Suprimir suciedad |Mejorar el nivel de limpieza de los lugares |
Normalización | Seiketsu | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden |
Mantener la disciplina | Shitsuke | Seguirmejorando | Fomentar los esfuerzos en este sentido |

Clasificación (seiri): separar innecesarios:
Consiste en separar lo más necesario del area de trabajo, de las cosas útiles y las menos útilesdentro del area, considerando lo más importante, pero manteniéndolo siempre a disposición; todo esto para categorizar lo disponible conforme a la importancia o aplicación en la que se tenga que requerir,considerar o acomodando siempre los más necesario a la mayor disposición por ejemplo: poner en el escritorio lo que más se utiliza en el día de trabajo, en un archivero lo que se ocupa una vez a lasemana y en un estante lo que utiliza dos o tres veces al mes pero todo esto siempre dentro del area laboral.
Orden (seiton): situar necesarios:
Consiste en ordenar los materiales con lo que se...