5 S De Calidad
Páginas: 73 (18098 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2012
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INTRODUCCION
En el presente proyecto se pretende conocer los puntos mas importantes de calidad, su historia y los principales pioneros, así como conocer el sistema de calidad de las 5 S´s.
Se aplicaran las 5 S’s en un área común en nuestra vida diaria para comprender con la practica como se debe hacer y sernuestros propios testigos del cambio favorable que este proceso nos proporciona.
El propósito primordial de este trabajo es fundamentar las bases para en un futuro saber emplear este Proceso de Calidad en cualquier área que se desee mejorar y vernos notoriamente beneficiados con los resultados.
INDICE
|Trabajo en equipo|3 |
| |Diferencia entre trabajo en equipo y equipo de trabajo |4 |
|Líder | |5 |
|Liderazgo|6 |
| |Tipos de lideres y liderazgos |7 |
|Motivación |12 |
|Resistencia al cambio|15 |
|Reingeniería |18 |
|Conclusión |20 |
|Historia de la calidad |21|
| |Principales exponentes de la calidad total |24 |
| | |Armand V. Feigenbaum |24 |
| | |Wiliam Eduard Deming |25 |
| | |Joseph m.Juran |26 |
| | |Kaoru Ishikawa |28 |
| | |Philip b. Crosby |31 |
|Teoría de las 5 S´s|36 |
| |Seiri - Selección |37 |
| |Seiton - Organización |40 |
| |Seiso - Limpiar|43 |
| |Seiketsu - Estandarizar |47 |
| |Shitsuke - Seguimiento |50 |
| |Beneficios de las 5 S´s |53 ||Área de oportunidad |54 |
| |Seiri - Selección |55 |
| | |Inventario |55 |
| | |Tabla de lo útil...
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INTRODUCCION
En el presente proyecto se pretende conocer los puntos mas importantes de calidad, su historia y los principales pioneros, así como conocer el sistema de calidad de las 5 S´s.
Se aplicaran las 5 S’s en un área común en nuestra vida diaria para comprender con la practica como se debe hacer y sernuestros propios testigos del cambio favorable que este proceso nos proporciona.
El propósito primordial de este trabajo es fundamentar las bases para en un futuro saber emplear este Proceso de Calidad en cualquier área que se desee mejorar y vernos notoriamente beneficiados con los resultados.
INDICE
|Trabajo en equipo|3 |
| |Diferencia entre trabajo en equipo y equipo de trabajo |4 |
|Líder | |5 |
|Liderazgo|6 |
| |Tipos de lideres y liderazgos |7 |
|Motivación |12 |
|Resistencia al cambio|15 |
|Reingeniería |18 |
|Conclusión |20 |
|Historia de la calidad |21|
| |Principales exponentes de la calidad total |24 |
| | |Armand V. Feigenbaum |24 |
| | |Wiliam Eduard Deming |25 |
| | |Joseph m.Juran |26 |
| | |Kaoru Ishikawa |28 |
| | |Philip b. Crosby |31 |
|Teoría de las 5 S´s|36 |
| |Seiri - Selección |37 |
| |Seiton - Organización |40 |
| |Seiso - Limpiar|43 |
| |Seiketsu - Estandarizar |47 |
| |Shitsuke - Seguimiento |50 |
| |Beneficios de las 5 S´s |53 ||Área de oportunidad |54 |
| |Seiri - Selección |55 |
| | |Inventario |55 |
| | |Tabla de lo útil...
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