5's kaizen
















MATERIA:

TOPICOS DE MANUFACTURA

TITULO:

KAIZEN

MAESTRO:

JOSE RAUL BARRIENTOS DIAZ

GRUPO:

PI33

INTEGRANTES:

EDGARDO SANCHEZ MARTINEZ
MARTINES BALENCIA NESTOR
MUNGUIA CAMACHO BRAYAN ALEJANDRO
BARRERA MARTINEZ JUDITH
GONZALEZ LOPEZ HERNESTO







Índice
Introducción…………………………………………………………………….………..3
FilosofíaKaizen………………………………………………………………………... 4

La clave de la ventaja competitiva japonesa……………………………………... 5
Kaizen y la administración
Kaizen y el control total de calidad (TQ)
Kaizen y el sistema de sugerencias
Kaizen y la competencia
Kaizen en función de la innovación Kaizen por el control total de la calidadLa calidad es primero, no las utilidades Principios y propósitos del control total de calidad Uso de la historia del control de calidad para persuadir La práctica del método KaizenAdministración de Kaizen…………………………….……………………………. 13

Despliegue de la política …………………………….……………………………….14

Cambiando la cultura de la compañía …………………………………………… 14
Relaciones con el proveedor
Circulo de Deming ………………………………………………………………….17 ¿Qué es el Ciclo PDCA?¿Cómo implantar el Ciclo PDCA en una organización? …………………….. 18 Influencias del Ciclo PDCA de mejora continúa en las normas ISO

5’s………………………………………………………………………………….……..19

KAN BAN……………………………………………………………………………… 23

SMED………………………………………………………………………………….. 26

POKA YOKE ……………………………………………………………………………27Conclusiones………………………………………………………………………… 30





INTRODUCCION:
Cuando una empresa utiliza el Costeo por Objetivos, éste es aplicado generalmente, al diseño de un nuevo producto y al diseño de sus procesos productivos. Por el contrario cuando aplicamos el método Kaizen, éste estará enfocado a la reducción de los costos de los procesos en el transcurso de la producción de un producto existente.(Yasuhiro Monden y Kazuki Hamada “Target Costing y Kaizen Costing in Japanese Automobile Companies” Journal of Management Accounting Research # 3).

La palabra Kaizen está referida a un continuo y gradual mecanismo de mejoras a través de pequeñas mejoras en las actividades y procesos productivos, más que en una gran modificación de los procesos industriales a través de innovaciones tecnológicasy/o grandes inversiones.

La idea de este criterio es sumamente simple, las mejoras deben ser el objetivo de todos y cada uno de los operarios, desde el Director General hasta el peón de limpieza, en cada una de las actividades diarias, semanales, etc… Por consiguiente a través de pequeñas mejoras obtenidas gracias al esfuerzo personal de cada individuo se obtendrán reducciones de costos a lolargo del tiempo.

Esta idea no se aplica aisladamente, sino que es acompañada por la implementación de un sistema JIT (Justo a Tiempo) y la mejora en los conceptos de calidad total.

Para poder realizar esto y lograr una continua reducción de costos (en pequeñas dosis) subyacente en el concepto de Kaizen (o mejora continua), se deberá establecer un objetivo Kaizen.
Luego los costos realesserán analizados a lo largo de los períodos y comparados con ese objetivo.

En el siguiente gráfico nos muestra una aplicación del mecanismo en la Dahiatsu Motor Corporation










Debemos resaltar en este punto que el costo base para el año en curso corresponde a los costos al año anterior y que un nuevo costo base se determinará para el año próximo en...