5´S. Orden Y Limpieza

Ing. Christian Olmos

5´S
Seleccionar, Organizar,
Limpieza, Estandarizar y
Seguimiento

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Introducción
• Las herramientas lean constituyen un gran

avance para las mejoras en los procesos que
agregan valor en un negocio .
• Sin embargo uno de los elementos de gran
importancia para esto tiene que ver con la cultura
y los hábitos desarrollados a lolargo del tiempo.

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Objetivo
• Fomentar buenos hábitos de orden y limpieza

que establezcan bases mas consistentes y
apreciables para la edificaciones y aplicación de
muchas de las herramientas Lean.

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Justificación
• Los cambios del entorno de las organizaciones

son cada vez más dinámicos, la globalización.,
la competitividad,los cambios económicos,
tecnológicos, de mercado, etc., junto a su
crecimiento e integración hacen más complejas
las tareas, direccionando el comportamiento de
los administradores hacia la continua búsqueda
de esa característica ganadora llamada
“Calidad”.

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Antecedentes de la 5´s
• El método de la 5´s fue desarrollado por Hiroyuki

Hirano y representa una dela piedras que
enumeran el inicio de cualquier herramienta o
sistema de mejora. Por ello, se dice que un buen
evento de mejora es aquel que inicia con las 5´s.
• Se le conoce como 5´s por que cada palabra original

inicia con “s” (en japonés):
• Seiri
• Seiton

• Seiso
• Seiketsu

• Shitsuke

(Seleccionar)
(Organizar)
(Limpiar)
(Estandarizar)
(Seguimiento)

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Definición
• Las 5´s constituyen una disciplina para lograr

mejorar en la productividad del lugar del
trabajo mediante la estandarización de hábitos
de orden y limpieza.
• Esto se logra implementando cambios en los

procesos en cinco etapas, cada una de las
cuales servirá de fundamento a la siguiente, para
así mantener sus beneficios a largo plazo.

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¿Para que se implementan?
• Un programa de 5´s nos ayuda a mejorar la

limpieza, orden y el uso adecuado de
nuestras áreas de trabajo. Con esto
conseguimos:
• Aprovechar mejor nuestros recursos, en especial
•

•
•
•

nuestro tiempo
Hacer visibles y evidentes anomalías y problemas
Gozar de un ambiente de trabajo mas seguro y
placentero
Incrementar nuestra capacidad deproducir más
productos de mejor calidad
Tener un lugar presentable ante nuestros clientes .

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¿Cuándo se utilizan?
• Cuando necesitamos reducir los tiempos de

ciclo aprovechando al máximo el tiempo
disponible para producir y reducir el tiempo para
encontrar o cambiar los herramentales.
• Resultan muy útiles cuando vamos a

implementar nuevos sistemas deadministración
de la cadena de valor (ISO, SPC, 6 Sigma o
Lean Manufacturing, etc.) ya que todos estos
dependen en gran medida de la calidad
(disciplina) de las personas que participan en
ellos

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5´s
• Se dice que si en una empresa no ha funcionado

la implementación de las 5´s cualquier otro
sistema de mejoramiento de los procesos esta
destinado a fracasar.
•Esto se debe a que no se requiere tecnología ni

conocimientos especiales para la
implementarlas, solo disciplina y autocontrol
por parte de cada uno de los miembros de la
organización.

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5´s
• Este autocontrol organizacional adquirido en estas 5 etapas será el

cimiento de sistemas mas complejos, mayor tecnología y mayor
inversión.

Es básicamente
eliminarla
suciedad

Es lograr que
procedimiento y
actividades se
ejecuten
constantemente.

Etapa 5:
Shitsuke
Seguimiento

Es ordenar los
artículos
necesarios para
nuestro trabajo,
estableciendo un
lugar especifico
para cada cosa

Etapa 4:
Seiketsu
Estandarizar

Es remover de
nuestra área de
trabajo todos los
artículos que no
son necesarios

Etapa 3:
Seiso
Limpiar...