5s en una empresa

Definición de 5s

Se le llama 5s debido a que sus pasos inician con la letra ¨ S ¨ en el idioma japonés, están se detallan a continuación:


Seiri:
Separar
Seiton:
Ordenar
Seiso:
LimpiarSeiketsu:
Estandarizar
Shitsuke:
Disciplina
IMPLEMENTACIÓN
Paso1. Crear ejemplo. 
La gerencia debe tener el conocimiento de la filosofía y adoptarla primero.
Paso2. Educar a los trabajadores. Se les presentan los conceptos principales de la metodología con el fin de que qué estén al tanto en qué consistirán las mejoras.
Paso3. Llegar a las áreas de trabajo.
Se realizara una reunión conel personal involucrado con el policarbonato, para explicar detalladamente cómo se realizaran las mejoras y la manera en que se otorgaran los espacios para el material dependiendo de las medidas.Paso 5. Disciplina. 
Por disciplina se comenta como la cultura nueva que debe tomar el trabajador. Los trabajadores deben ir creando la disciplina a tal punto que enseñen a una persona nueva apenasllegue la forma en cómo debe estar el área y cuáles son los pasos diarios que realizan para mantenerla. Esta disciplina es la forma de pensar del trabajador que cada vez que haya algún retazo loetiqueten y lo coloquen en el lugar correspondiente.
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Paso 6. Mejora continua. 
Este punto es de suma importancia, ya que la mejora continua debe enfocar aspectos de 5s ya que es la base fundamentalpara que los empleados en forma ordenada puedan empezar a mejorar sus áreas continuamente.
Si se empieza a tener una mejora continua adecuada con 5s se verán mejoras en los flujos de ventas.

Paso 1.Seiri-Separar:
Seiri: Se basa en la clasificación de las cosas que son necesarias y las cosas que son innecesarias.
Detectamos que había un espacio destinado para los retazos del policarbonato,los cuales se encontraban en diferentes medidas y en desorden. Por lo que por comodidad del empleado, decidía abrir un nuevo rollo sin tomar en cuenta que había material disponible de las medidas y...