5s kaysen
Páginas: 2 (279 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2015
5 “S” de Kaizen
El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica degestión japonesa basada en cinco principiossimples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayorproductividad y un mejor entorno laboral.
1.- Sentido de la utilización: Separar lo necesario de lo innecesario. De tal forma muchos componentes que estorban las actividades y movimientosserán separados.
2.- Sentido de la ordenación: Los elementos o materiales que se utilizan deberán ordenarse metódicamente, de tal forma de evitar accidentes, controlar la cantidad dematerial existente y poder tanto ubicar dicho material como así también desplazarlo.
3.- Sentido de la limpieza: Proceder a la limpieza del espacio físico y de las herramientas ymaquinarias. Con ello se mejorará la seguridad, y la duración y mantenimiento de las mismas y se evitará el estrés.
4.- Sentido de la salud: Disciplina de los obreros, para contribuir asu seguridad, y evitar enfermedades, tales como utilización de cascos, protectores visuales, zapatos con protección, entre otras.
5.- Sentido de autodisciplina: Sistematicidadmediante la aplicación metódica de los anteriores pasos, en forma conveniente
La implantación de cada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro pasos:
• Preparación: formaciónrespecto a la metodología y planificación de actividades.
• Acción: búsqueda e identificación, según la etapa, de elementos innecesarios, desordenados (necesidades de identificación yubicación), suciedad, etc.
• Análisis y decisión en equipo de las propuestas de mejora que a continuación se ejecutan.
• Documentación de conclusiones establecidas en los pasos anteriores.
El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica degestión japonesa basada en cinco principiossimples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayorproductividad y un mejor entorno laboral.
1.- Sentido de la utilización: Separar lo necesario de lo innecesario. De tal forma muchos componentes que estorban las actividades y movimientosserán separados.
2.- Sentido de la ordenación: Los elementos o materiales que se utilizan deberán ordenarse metódicamente, de tal forma de evitar accidentes, controlar la cantidad dematerial existente y poder tanto ubicar dicho material como así también desplazarlo.
3.- Sentido de la limpieza: Proceder a la limpieza del espacio físico y de las herramientas ymaquinarias. Con ello se mejorará la seguridad, y la duración y mantenimiento de las mismas y se evitará el estrés.
4.- Sentido de la salud: Disciplina de los obreros, para contribuir asu seguridad, y evitar enfermedades, tales como utilización de cascos, protectores visuales, zapatos con protección, entre otras.
5.- Sentido de autodisciplina: Sistematicidadmediante la aplicación metódica de los anteriores pasos, en forma conveniente
La implantación de cada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro pasos:
• Preparación: formaciónrespecto a la metodología y planificación de actividades.
• Acción: búsqueda e identificación, según la etapa, de elementos innecesarios, desordenados (necesidades de identificación yubicación), suciedad, etc.
• Análisis y decisión en equipo de las propuestas de mejora que a continuación se ejecutan.
• Documentación de conclusiones establecidas en los pasos anteriores.
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