5S Mas El Control Visual
Páginas: 51 (12562 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2012
MATERIAL DEL CURSO
Las 5S´s y el Control Visual
Mayo 22 del 2010
CONTENIDO
1. Introducción.
2. Beneficios de las 5 S´s.
3. Seiri – Selección.
4. Seiton – Orden.
5. Seiso – Limpieza.
6. Seiketsu – Estandarización.
7. Shitsuke – Disciplina.
8. El Sistema de Control Visual.
9. Las5S´s en la Oficina.
10. Procedimiento para la Implementación.
11. Auditoría de 5 S´s.
1. INTRODUCCION
El origen de las 5 S´s
La Industria Japonesa no comenzó tan fuerte como lo es hoy; tenía muy pocas ventajas competitivas. No hay petróleo en el subsuelo, no tienen grandes minas con metales, las vetas de carbón son pobres y poco rentables, casino hay bosques, el país no podía crecer económicamente lo suficiente como para vestir y alimentar a sus pobladores.
Entonces ¿Por qué la industria japonesa es considerada como una amenaza por otros países? Porque hay un recurso que Japón tiene en abundancia: gente que sabe que nada es gratis y que están dispuestos a estudiar duro y trabajar fuerte para ganarse la vida.
Al otro ladodel océano son más conocidos los esfuerzos de los japoneses para operar con Círculos de Calidad, pero hasta los Círculos de Calidad, que parecen básicos, no son el primer paso. El primer escalón debe ser el movimiento de las 5S´s con énfasis en un lugar de trabajo limpio y bien organizado. Sin el movimiento de las 5S´s, ninguna de las otras compañías e innovaciones que se hayan implementado paratener mejores condiciones de trabajo y productos superiores, será válida.
¿Qué es el movimiento de las 5 S´s?
Básicamente, es la decisión de organizar el lugar de trabajo, conservarlo limpio, con condiciones de trabajo estandarizadas y que las personas tengan una actitud disciplinada.
Todo esto es necesario para realizar un buen trabajo.
El nombre de las 5S´s viene de laprimera letra de 5 términos japoneses, que son:
Seiri, Seiton, Seiso Seiketsu y Shitsuke.
Se han traducido como: Selección, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina.
Las 5S´s son fáciles de entender. Sin embargo son difíciles de llevar a la práctica. Se requiere perseverancia, determinación, esfuerzo constante, habilidad para ver que es importante y poner atención a detalles.Los procedimientos más difíciles deben empezar con las 5S´s. Aunque las 5S´s parezcan detalles pequeños, es importante que no se omitan y que todos las practiquen.
Si se observan las compañías que no tienen éxito, se verá que tienen cosas en común. Por ejemplo, las relaciones interpersonales son usualmente malas. La gente no se saluda, parecen enojados, hay altos índices de ausentismo, lostrabajadores no hacen sugerencias de cómo mejorar las condiciones y procedimientos de trabajo y parecen no interesarse en esto.
La línea está llena de retrabajos, el equipo está sucio, las herramientas están perdidas fuera de su lugar, hay montañas de rechazos y partes defectuosas. El lugar es un desastre.
Enfasis en lo básico
Hay algunos requisitos que tiene que sersatisfechos, estos son el establecimiento de condiciones básicas. Son pequeñas cosas. Por supuesto, olvidarse de estos detalles no causará defectivo de inmediato. Pero lo hará en un tiempo.
Las personas tienden a olvidar estos detalles porque sus consecuencias no se ven de inmediato. No hay sentido de urgencia. Aunque estas pequeñas cosas pueden fácilmente integrarse a la rutina de trabajo diaria,pueden descuidarse pues resultan demasiado familiares.
Shigeo Shingo: Creador de las 5 S´s
Shigeo Shingo es quizás el menos conocido de los gurús japoneses de la Calidad. Sus principales contribuciones se caracterizan por el gran cambio de dirección que dio a la administración y diseño de los métodos de producción, ya que sus técnicas de manufactura van en sentido opuesto a las...
Las 5S´s y el Control Visual
Mayo 22 del 2010
CONTENIDO
1. Introducción.
2. Beneficios de las 5 S´s.
3. Seiri – Selección.
4. Seiton – Orden.
5. Seiso – Limpieza.
6. Seiketsu – Estandarización.
7. Shitsuke – Disciplina.
8. El Sistema de Control Visual.
9. Las5S´s en la Oficina.
10. Procedimiento para la Implementación.
11. Auditoría de 5 S´s.
1. INTRODUCCION
El origen de las 5 S´s
La Industria Japonesa no comenzó tan fuerte como lo es hoy; tenía muy pocas ventajas competitivas. No hay petróleo en el subsuelo, no tienen grandes minas con metales, las vetas de carbón son pobres y poco rentables, casino hay bosques, el país no podía crecer económicamente lo suficiente como para vestir y alimentar a sus pobladores.
Entonces ¿Por qué la industria japonesa es considerada como una amenaza por otros países? Porque hay un recurso que Japón tiene en abundancia: gente que sabe que nada es gratis y que están dispuestos a estudiar duro y trabajar fuerte para ganarse la vida.
Al otro ladodel océano son más conocidos los esfuerzos de los japoneses para operar con Círculos de Calidad, pero hasta los Círculos de Calidad, que parecen básicos, no son el primer paso. El primer escalón debe ser el movimiento de las 5S´s con énfasis en un lugar de trabajo limpio y bien organizado. Sin el movimiento de las 5S´s, ninguna de las otras compañías e innovaciones que se hayan implementado paratener mejores condiciones de trabajo y productos superiores, será válida.
¿Qué es el movimiento de las 5 S´s?
Básicamente, es la decisión de organizar el lugar de trabajo, conservarlo limpio, con condiciones de trabajo estandarizadas y que las personas tengan una actitud disciplinada.
Todo esto es necesario para realizar un buen trabajo.
El nombre de las 5S´s viene de laprimera letra de 5 términos japoneses, que son:
Seiri, Seiton, Seiso Seiketsu y Shitsuke.
Se han traducido como: Selección, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina.
Las 5S´s son fáciles de entender. Sin embargo son difíciles de llevar a la práctica. Se requiere perseverancia, determinación, esfuerzo constante, habilidad para ver que es importante y poner atención a detalles.Los procedimientos más difíciles deben empezar con las 5S´s. Aunque las 5S´s parezcan detalles pequeños, es importante que no se omitan y que todos las practiquen.
Si se observan las compañías que no tienen éxito, se verá que tienen cosas en común. Por ejemplo, las relaciones interpersonales son usualmente malas. La gente no se saluda, parecen enojados, hay altos índices de ausentismo, lostrabajadores no hacen sugerencias de cómo mejorar las condiciones y procedimientos de trabajo y parecen no interesarse en esto.
La línea está llena de retrabajos, el equipo está sucio, las herramientas están perdidas fuera de su lugar, hay montañas de rechazos y partes defectuosas. El lugar es un desastre.
Enfasis en lo básico
Hay algunos requisitos que tiene que sersatisfechos, estos son el establecimiento de condiciones básicas. Son pequeñas cosas. Por supuesto, olvidarse de estos detalles no causará defectivo de inmediato. Pero lo hará en un tiempo.
Las personas tienden a olvidar estos detalles porque sus consecuencias no se ven de inmediato. No hay sentido de urgencia. Aunque estas pequeñas cosas pueden fácilmente integrarse a la rutina de trabajo diaria,pueden descuidarse pues resultan demasiado familiares.
Shigeo Shingo: Creador de las 5 S´s
Shigeo Shingo es quizás el menos conocido de los gurús japoneses de la Calidad. Sus principales contribuciones se caracterizan por el gran cambio de dirección que dio a la administración y diseño de los métodos de producción, ya que sus técnicas de manufactura van en sentido opuesto a las...
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