5S's
Páginas: 4 (947 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2014
“APLICACIÓN DE LAS 5S”
INTRODUCCION
A la hora de planificar la mejora de nuestras organizzaciones frecuentemente nos vemos atraídos solo por soluciones complejas. Hablar de organizar,ordenar y limpiar puede ser considerado por muchos como algo trivial o demasiado simple. Son conceptos que asociamos al ámbito doméstico y nunca empresarial. Sin embargo, estos tres conceptos tansencillos en una primera impresión, son el primer paso de mejora y una premisa básica e imprescindible para aumentar la productividad y obtener un entorno seguro y agradable.
Adoptando un plansistemático de gestión que mantenga y mejore continuamente la Organización, el Orden y Limpieza, se consigue la forma inmediata a una productividad y un mejor lugar de trabajo.
Las 5S son universales, sepueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios. Siempre se puedenevitar ineficiencias, evitar desplazamientos y eliminar despilfarros de tiempo y espacio.
DESARROLLO
El objetivo de las 5S es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden ylimpieza en el lugar de trabajo. No es una mera cuestión de estética. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia, y enconsecuencia, la calidad, la productividad y la competitividad de la organización.
Las operaciones de Organización, Orden y Limpieza fueron desarrolladas por empresas japonesas, entre ellas Toyota, con elnombre de 5S. Se han duplicado en diversos países con notable éxito. Las 5S son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología:
SEIRI(Organización) – Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y desprenderse de éstos últimos.
SEITON (Orden) – Consiste en establecer el modo en que deben...
INTRODUCCION
A la hora de planificar la mejora de nuestras organizzaciones frecuentemente nos vemos atraídos solo por soluciones complejas. Hablar de organizar,ordenar y limpiar puede ser considerado por muchos como algo trivial o demasiado simple. Son conceptos que asociamos al ámbito doméstico y nunca empresarial. Sin embargo, estos tres conceptos tansencillos en una primera impresión, son el primer paso de mejora y una premisa básica e imprescindible para aumentar la productividad y obtener un entorno seguro y agradable.
Adoptando un plansistemático de gestión que mantenga y mejore continuamente la Organización, el Orden y Limpieza, se consigue la forma inmediata a una productividad y un mejor lugar de trabajo.
Las 5S son universales, sepueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios. Siempre se puedenevitar ineficiencias, evitar desplazamientos y eliminar despilfarros de tiempo y espacio.
DESARROLLO
El objetivo de las 5S es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden ylimpieza en el lugar de trabajo. No es una mera cuestión de estética. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia, y enconsecuencia, la calidad, la productividad y la competitividad de la organización.
Las operaciones de Organización, Orden y Limpieza fueron desarrolladas por empresas japonesas, entre ellas Toyota, con elnombre de 5S. Se han duplicado en diversos países con notable éxito. Las 5S son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología:
SEIRI(Organización) – Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y desprenderse de éstos últimos.
SEITON (Orden) – Consiste en establecer el modo en que deben...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.