5s

El método de las 5S
Así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Elobjetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una ampliadifusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
Denominación
ConceptoObjetivo Particular
Clasificación
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden
Situar necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza
Suprimirsuciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Estandarización
Señalizar anomalías
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina
Seguir mejorando
Fomentar los esfuerzosen este sentido
Por otra parte, la metodología pretende:
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
Reducir gastosde tiempo y energía.
Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
Mejorar la calidad de la producción.
Mejorar la seguridad en el trabajo.
Pasos comunes en cada una de las etapas
La implementación decada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro pasos:
Preparación: formación respecto a la metodología y planificación de actividades.
Acción: búsqueda e identificación, según la etapa, deelementos innecesarios, desordenados (necesidades de identificación y ubicación), suciedad, etc.
Análisis y decisión en equipo de las propuestas de mejora que a continuación se ejecutan.
Documentación deconclusiones establecidas en los pasos anteriores.

Clasificación (seiri): separar innecesarios
Es la primera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de...