5S´s

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 9 (2178 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 2 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
ISO 9001:2000 “Estableciendo una Cultura de Calidad”

Taller las 5’S de la Calidad
Marzo del 2004

Agenda

          

Bienvenida y presentación Objetivo Expectativas Conceptos Básicos de 5S´s Dinámica 5S´s Selección – Clasificación Orden –Arreglo Descanso Limpieza Estandarización y Disciplina Metodología de implantación

2

Agenda

          

Bienveniday presentación Objetivo Expectativas Conceptos Básicos de 5S´s Dinámica 5S´s Selección – Clasificación Orden –Arreglo Descanso Limpieza Estandarización y Disciplina Metodología de implantación

3

Objetivo

 Involucrar al participante en actividades que le permitan:
 Identificar las 5’s para la calidad.  Elaborar plan de implantación de las 5’s en su ámbito de trabajo.  Poner enpráctica las 5’s para la calidad en el ámbito que considere necesario.

4

Agenda

          

Bienvenida y presentación Objetivo Expectativas Conceptos Básicos de 5S´s Dinámica 5S´s Selección – Clasificación Orden –Arreglo Descanso Limpieza Estandarización y Disciplina Metodología de implantación

5

Expectativas

6

Agenda

          

Bienvenida ypresentación Objetivo Expectativas Conceptos Básicos de 5S´s Dinámica 5S´s Selección – Clasificación Orden –Arreglo Descanso Limpieza Estandarización y Disciplina Metodología de implantación

7

Conceptos Básicos

 5´s es un principio de una vida confortable, productiva y saludable de cada trabajador en su área y es fundamental para mejorar la productividad de la organización.  Es aplicable acualquier Organización, pequeña, mediana o grande  Puede ser aplicado por cualquier Organización, manufactura, comercio, educación y servicio.  Es una filosofía de fácil entendimiento para todos y no tiene términos difíciles.  Todos queremos lugares de trabajo limpios, confortables y bien organizados.

8

Conceptos Básicos

 El programa de 5´s es muy popular en el mejoramiento de laproductividad en Japón y también en otros países por diversas razones:
 Lugares de trabajos limpios y bien organizados  Los resultados son visibles para todos, tanto para personal interno y externo  Las operaciones en oficinas llegan a ser más fáciles y más seguras  El personal se siente orgulloso de un lugar de trabajo limpio y bien organizado  Como resultado del crecimiento de la imagen, lainstitución también crece.  Se lleva a la práctica en la vida personal.

9

Qué quiren decir las 5S´s

 5´s es un grupo de palabras japonesas cada una comienza con el sonido de SE o SHI
     SE-I-RI SE-I-TO-N SE-I-SO SE-I-KE-TSU SHI-TSU-KE SELECCIONAR-CLASIFICAR ORDEN-ARREGLO LIMPIEZA ESTANDARIZACIÓN AUTO DISCIPLINA

10

Agenda

          

Bienvenida y presentaciónObjetivo Expectativas Conceptos Básicos de 5S´s Dinámica 5S´s Selección – Clasificación Orden –Arreglo Descanso Limpieza Estandarización y Disciplina Metodología de implantación

11

Dinámica 5S´s

12

CLASIFICACIÓN

Qué es SEIRI ?

Distinguir entre lo que es necesario y lo que no lo es. ORDEN

Qué es SEITON ? Qué es SEISO ? Qué es SEIKETSU

Un lugar para cada cosa y cada cosa ensu lugar

LIMPIEZA
Pulcritud, limpieza y buscar métodos para mantenerlo limpio ESTANDARIZACIÓN: Mantener y monitorear las primeras 3 S´s de una manera sistemática, aplicar controles visuales

Qué es

SHITSUKE?

AUTO-DISCIPLINA: Apegarse a las reglas escrupulosamente, mantener.
13

Agenda

          

Bienvenida y presentación Objetivo Expectativas Conceptos Básicos de5S´s Dinámica 5S´s Selección – Clasificación Orden –Arreglo Descanso Limpieza Estandarización y Disciplina Metodología de implantación

14

Seleccionar – Clasificar (Seiri)
 Es elegir o escoger, entre todos los artículos existentes del área de trabajo, los que se consideren necesarios para realizar efectivamente las labores.  Mantener sólo lo necesario para efectuar mejor el trabajo.
...
tracking img