6 sigma
Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2013
SIX SIGMA
Ing. Alberto Ocampo soriano
El Six Sigma es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar losdefectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. Va de la mano con DMAIC la cual es una herramienta de la metodología Seis Sigma, enfocada en la mejora incremental de procesosexistentes.
DMAIC es un acrónimo que se define como Measure, Analyze, Improve, Control de los pasos de la metodología: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
La herramienta es una estrategia decalidad basada en estadística, que da mucha importancia a la recolección de información y a la veracidad de los datos como base de una mejora.
Cada paso en la metodología se enfoca en obtener losmejores resultados posibles para minimizar la posibilidad de error. Ya que una compañía se basa en la calidad en los costos y en la reducción de sus tiempos de entrega, por lo cual:
La calidad esproporcionada por el mercado
Los clientes demandan menores tiempos de entrega
La lealtad del cliente y su retención critica
Disminución de la presión que el costo de producción
Inversión baja decapital, obtener más o menos.
Otra herramienta que se integro fue la Lean y da como resultado Lean Six Sigma la cual, optimiza la capacidad, reduce el tiempo ciclo y mejora el desempeño.
Pero ¿Por quéintegrar? Six Sigma y Lean responden a una misma finalidad ser más rápidos, eficientes y generar mayor valor al cliente ya que cuando se combinan ambos enfoques dentro de proyectos corporativos de unaempresa, se logra un equilibrio entre la eliminación de defectos, la variación en los procesos y la eliminación de desperdicio generando procesos más capaces y más eficientes que contribuyen a lasalud financiera del negocio y a un mayor posicionamiento en el mercado a largo plazo, para que así obtengan una mayor rentabilidad de las empresas.
Como conclusión la metodología Six-Sigma es...
Ing. Alberto Ocampo soriano
El Six Sigma es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar losdefectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. Va de la mano con DMAIC la cual es una herramienta de la metodología Seis Sigma, enfocada en la mejora incremental de procesosexistentes.
DMAIC es un acrónimo que se define como Measure, Analyze, Improve, Control de los pasos de la metodología: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
La herramienta es una estrategia decalidad basada en estadística, que da mucha importancia a la recolección de información y a la veracidad de los datos como base de una mejora.
Cada paso en la metodología se enfoca en obtener losmejores resultados posibles para minimizar la posibilidad de error. Ya que una compañía se basa en la calidad en los costos y en la reducción de sus tiempos de entrega, por lo cual:
La calidad esproporcionada por el mercado
Los clientes demandan menores tiempos de entrega
La lealtad del cliente y su retención critica
Disminución de la presión que el costo de producción
Inversión baja decapital, obtener más o menos.
Otra herramienta que se integro fue la Lean y da como resultado Lean Six Sigma la cual, optimiza la capacidad, reduce el tiempo ciclo y mejora el desempeño.
Pero ¿Por quéintegrar? Six Sigma y Lean responden a una misma finalidad ser más rápidos, eficientes y generar mayor valor al cliente ya que cuando se combinan ambos enfoques dentro de proyectos corporativos de unaempresa, se logra un equilibrio entre la eliminación de defectos, la variación en los procesos y la eliminación de desperdicio generando procesos más capaces y más eficientes que contribuyen a lasalud financiera del negocio y a un mayor posicionamiento en el mercado a largo plazo, para que así obtengan una mayor rentabilidad de las empresas.
Como conclusión la metodología Six-Sigma es...
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