6 sigma

Estrategia Financiera
Verónica Jara Troncoso

Qué es estrategia?
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin.

“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una
amplia formula de cómo la empresa va a competir,
cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán
necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter

Algo sobre laEstrategia:

La estrategia es el único camino por el cual la
organización genera valor.
Menos del 10% de los planes estratégicos tienen
éxito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una
mala estrategia o a una mala ejecución.
Las estrategias pueden variar pero no las
herramientas para su medición.
 Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de
una hora al mes a laestrategia.

Cómo utilizamos la Estrategia?
Un medio de establecer el propósito de la
organización
Una definición del campo competitivo de la empresa
Respuesta a la oportunidades y amenazas externas y
puntos débiles y fuertes internos, para alcanzar una
ventaja competitiva.
Una manera de definir la gestión con perspectivas
corporativa de negocios y funcionales.
Un modelo de decisióncoherente, unificador e
integrador.

Una definición de cómo establecer las relaciones con
sus “stakeholders” o cualquier persona o entidad que
es afectada por las actividades de una organización;
por ejemplo, los trabajadores de una organización, sus
accionistas, las asociaciones de vecinos, sindicatos,
organizaciones civiles y gubernamentales, etc.
Expresión de propósito estratégico: exigir a laorganización.
Un medio para desarrollar las competencias centrales
de la organización.
Un medio de invertir en recursos tangibles e
intangibles, para el desarrollo de capacidades que
garantizan una ventaja sostenible.

Las cinco P de la estrategia
Según Mintzberg la estrategia es el patrón de una serie de
acciones que ocurren en el tiempo.Por regla general, la
estrategia se define deuna manera; pero que, implícitamente,
se usa de diferentes maneras
1

Estrategia como un plan: es una especie de curso de acción
conscientemente determinado, una guía para abordar una
citación específica.

2

Estrategia como pauta de acción: una maniobra para ganar la
partida al competidor.

3

Estrategia como patrón: es un modelo, un patrón en un flujo de
acciones.

4Estrategia como posición: medio para ubicar a una
organización en un ambiente.

5

Estrategia como perspectiva: no solo consiste en una posición
elegida, sino también en un modo peculiar de percibir el
mundo.

Decisiones Estratégicas

La estructura de una organización puede analizarse en tres dimensiones:
complejidad, formalización y centralización.

Complejidad

• Considera el grado dediferenciación en una
organización.

Formalización

• Es el grado en que una organización
basándose en reglas y procedimientos
dirige la conducta de los empleados.

Centralización

• Tiene que ver con el sitio en donde radica la
autoridad.

Decisiones Estratégicas
Para crear una organización es necesario tener en cuenta las
siguientes actividades:
•

Integrar los objetivos ylos planes,

•

Definir la autoridad de cada director y establecer una

jerarquía,
•

Definir las necesidades de información y su flujo,

•

Dotar al personal de acuerdo con los objetivos que
queremos cumplir.

Decisiones Estratégicas

La estructura formal de la función producción tiene una relación directa
con el diseño de los sistemas de producción, ya que la planificación yel control que se efectúe dependerán de esa estructura.
• La función producción es aquella que contiene la mayor cantidad de
activo fijo, dotación de personal y tiempo empleado en labores de
dirección y control, lo que da cuenta de la importancia de su estructura.
• La estructura debe adecuarse para cumplir con los objetivos de la

empresa y su correspondiente estrategia.

Decisiones...