7 Desperdicios

QUE ES DESPERDICIO?
CUALQUIER ELEMENTO DENTRO DEL PROCESO DE PRODUCCION QUE ANADE COSTO SIN VALOR AL PRODUCTO .
QUE ANADE VALOR? LAS ACTIVIDADES QUE HACEN QUE TRANSFORMEN LA MATERIA PRIMA EN PARTES O PRODUCTOS. EJEMPLO. ( MADERA TORNILLOS VARNIZ=SILLA).
QUE NO ANADE VALOR? AQUELLAS ACTIVIDADES QUE CONSUMEN RECURSOS PERO QUE NO HACE QUE EL PRODUCTO SE ENRIQUEZCA … INSPECCION DECALIDAD,TRANSPORTE DE MATERIAL,SELECCIÓN DE MATERIAL, RETRABAJO.
EL DESPERDICIO CUESTA DINERO , CONSUME TIEMPO, EVITA QUE LA COMPANIA SEA MAS PRODUCTIVA CON LOS RECURSOS ACTUALES.
NOTA: EL DESPERDICIO, INCREMENTA COSTOS SIN APORTAR NINGUN BENEFICIO REDUCIENDO NUESTRA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO.

LAS 7 FORMAS DEL DESPERDICIO.
* SOBRE PRODUCCION: HACER MAS DE LO NECESARIO
* TIEMPO DE ESPERA: INDICA EL TIEMPODE ESPERA ENTRE OPERACIONES O DURANTE UNA OPERACIÓN DEBIDO A MATERIAL OLVIDADO, LINEAS NO BALANCEADAS, ERRORES DE PROGRAMACION.
* TRANSPORTE: MOVER EL MATERIAL MAS DE LO NECESARIO
* SOBREPROCESAMIENTO:SE GENERA CUANDO HAY UN PROCESO O SERVICIO SE LE HACE MAS TRABAJO DEL NECESARIO.
* EXCESO DE INVENTARIO : ACOMULACION DE PRODUCTOS O MATERIALES
* EXCESO DE MOVIMIENTOS: SE DEFINE COMOCUALQUIER MOVIMIENTO QUE NO ES NECESARIO PARA COMPLETAR DE MANERA ADECUADA UNA OPERACIÓN O ACTIVIDAD.
* RETRABAJO:ES PRODUCIR PARTES DEFECTUOSAS O MANEJAR MATERIALES DE MANERA INADECUADA.

KAIZEN . KAIZEN SIGNIFICA EL MEJORAMIENTO CONTINUO QUE IMPLICA A TODOS –GERENTES Y TRABAJADORES POR IGUAL. EL MEJORAMIENTO, COMO PARTE DE UNA ESTRATEGIA DE KAIZEN EXITOSA, VA MÁS ALLÁ DE LA DEFINICIÓN QUE DAEL DICCIONARIO. EL MEJORAMIENTO ES UNA FIJACIÓN MENTAL FUERTEMENTE CONCENTRADA EN EL MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LOS ESTÁNDARES. EN UN SENTIDO TODAVÍA MÁS AMPLIO, EL MEJORAMIENTO PUEDE DEFINIRSE COMO KAIZEN E INNOVACIÓN, EN DONDE UNA ESTRATEGIA DE KAIZEN MANTIENE Y MEJORA EL ESTÁNDAR DE TRABAJO MEDIANTE MEJORAS PEQUEÑAS Y GRADUALES, Y LA INNOVACIÓN PRODUCE MEJORAS RADICALES COMO RESULTADO DEGRANDES INVERSIONES EN TECNOLOGÍA Y EQUIPOS.
EL KAIZEN SE ENFOCA PUES EN LA MEJORA CONTINUA DE LOS ESTÁNDARES EN MATERIA DE CALIDAD, PRODUCTIVIDAD, COSTOS, SEGURIDAD, Y ENTREGA. PARA ELLO DA PRIMACÍA A LA CALIDAD COMO COMPONENTE CENTRAL QUE PERMITE Y FACILITA A TRAVÉS DE SU CONCRECIÓN EL CUMPLIMIENTO DE LOS DEMÁS OBJETIVOS.
DENTRO DE ESTE PROCESO DE MEJORA TENDIENTE A MEJORAR LA CALIDAD, REDUCIRLOS COSTOS Y MEJORAR LOS SERVICIOS COBRA VITAL IMPORTANCIA LOS PROCESOS DE ESTANDARIZACIÓN Y ELIMINACIÓN DEL MUDA.

MUDA. COMO SE EXPRESÓ ANTERIORMENTE UN ELEMENTO CENTRAL EN LA PRÁCTICA DEL KAIZEN LO CONSTITUYE LA IDENTIFICACIÓN Y ELIMINACIÓN SISTEMÁTICA DE LOS DESPERDICIOS O DESPILFARROS (MUDA EN JAPONÉS). ENTRE LOS PRINCIPALES MUDAS TENEMOS:
1. MUDA DE SOBREPRODUCCIÓN
2. MUDA DE INVENTARIO3. MUDA DE PROCESAMIENTO
4. MUDA DE ESPERA
5. MUDA DE MOVIMIENTO
6. MUDA DE TRANSPORTE
7. MUDA DE REPARACIONES / RECHAZOS DE PRODUCTOS DEFECTUOSOS
ESTANDARIZACION. De tal forma y sólo a título de ejemplo podemos mencionar los siguientes casos:
* Sobreproducción
Impresión de informes en cantidades superiores a las necesarias, ya sea porque se efectúan con mayor frecuencia de lanecesaria, porque se imprimen una cantidad de datos superiores a los requeridos, porque se imprime para sectores que no hacen uso de ellos o que haciendo uso de los mismos podrían compartir dichos impresos con otros sectores. La otra posibilidad es que se imprima información que pudiera ser fácilmente consultada por pantalla.
* Inventario
Exceso de insumos y repuestos. Entre los insumos setienen las resmas de papel, los monitores de repuestos entre muchos otros.
* Procesamiento
Comprende tanto los diseños de información, procesamiento y carga de datos, como los procesamientos en si.

Así tenemos la duplicación de procesos, que lleva en algunos casos a cargar más de una vez los datos, exceso de datos o mala distribución de éstos en los impresos o pantallas, dejar de lado las...