7 Escandalos financieros

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Negocios Escándalos Financieros Edición 197 – Dinero Febrero 02 de 2004 1. Parmalat (Diciembre de 2003) Se inventó cuentas para maquillar sus balances La gigante italiana de la industria láctea protagonizó un gran escándalo al descubrirse que inventó cuentas por US$4.900 millones para maquillar sus balances. Calisto Tanzi, el CEO de la empresa y cuya familia controla el 51% de sus acciones, fueforzado a renunciar y ahora está bajo arresto por cargos como fraude, falsa contabilidad y destrucción de evidencia. Tanzi admitió que tenía conocimiento de que las cuentas de la empresa habían sido falsificadas para esconder las pérdidas de más de US$10 millones. Se presume, además, que Tanzi tomó cerca de US$990 millones de los fondos de la empresa. Otros 20 altos ejecutivos de la empresa estánsiendo investigados. 2. Hollinger Internacional (Noviembre de 2003) Su presidente fue acusado de quedarse con honorarios no autorizados. Para Conrad Black, CEO del tercer grupo de periódicos del mundo (que incluye diarios como el Chicago Sun-Times y el Daily Telegraph de Londres), el gobierno corporativo era una "moda que practicaban los terroristas". No obstante, el tiempo le demostró que era unanecesidad en un mercado en el que los inversionistas empezaban a exigir. Black tuvo que renunciar en noviembre pasado luego de revelarse que él y otros ejecutivos de la empresa se quedaron con US$32 millones en honorarios no autorizados por la junta ni su comité auditor. De ese dinero, Black se quedó con US$7,2 millones. Black también es acusado de cubrir sus exuberantes gastos personales condinero de la empresa. Según la empresa, varios de los altos ejecutivos, incluido Black, acordaron reembolsar los pagos no autorizados antes del primero de junio. 3. Boeing (Noviembre de 2003) En problemas por corrupción. Philip M. Condit, presidente de Boeing, renunció en diciembre pasado luego de acusaciones de robo de documentos y corrupción. Una semana antes de su renuncia, Condit despidió aMichael Sears, su CFO (Chief Financial Officer), por sobornar a un oficial de la Fuerza Aérea de Estados Unidos al ofrecerle, durante la licitación para vender una aeronave de US$18.000 millones, un cargo como ejecutivo de la Boeing a cambio de la información sobre los precios de la propuesta de su rival, la empresa Airbus. Boeing ya había recibido una penalidad de parte de la Fuerza Aérea de EstadosUnidos, que implicó su salida de contratos por más de US$1.000 millones, por poseer miles de documentos robados de un competidor suyo. Boeing también es acusada de discriminar en contra de sus empleadas mujeres. 4. Fondos Mutuos (Septiembre de 2003) La autorregulación no fue suficiente La industria de fondos mutuos, que administra activos por más de US$7 billones, mostró su lado oscuro en 2003. Esteaño se revelaron casos de tratamiento preferencial y de toma de posición propia de algunos de los más reconocidos fondos mutuos, como Janus Capital, Morgan Stanley, Vanguard Group, Fred Alger & Co.,

Alliance Capital Management Corp y Putman Investments. Putnam, por ejemplo, fue sorprendido dando trato preferencial a clientes ricos a cambio de sus negocios. Bank of America y Janus, entretanto,fueron capturados llevando a cabo prácticas no éticas, como permitir trading fuera de horas. Al revisar 88 fondos mutuos que controlan el 90% de los activos manejados por ellos, la SEC encontró que más de la mitad permitió que mínimo un inversionista grande se involucrara en market-timing, una práctica según la cual los inversionistas compran acciones a precios vencidos y luego las venden uno odos días después. Algunos de los ejecutivos de estos fondos ya han sido sentenciados a cárcel. Así, pues, la SEC someterá a nuevas reglas y escrutinio a los fondos. 5. Dick Grasso (Septiembre de 2003) Tuvo que renunciar luego de que se descubriera su exagerado paquete salarial. El presidente de la Bolsa de Nueva York (NYSE) también entró en la era de los escándalos. Con todo el poder de Wall...
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