7 Pecados Capitales de la Gerencia

7 PECADOS CAPITALES DE LA GERENCIA
1. Falta de constancia en los propósitos
Si la misión de una empresa no está definida perfectamente y su administración es sinuosa es muy probable que no tengarumbo y genere ganancias.
2. Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos
Los reportes mensuales y trimestrales han originado que muchos ejecutivos arrastren deudas omaquillen cifras para que los balances les dé positivo*. Esto ha originado una distorsión del período anual.
3. Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de resultados
Escostumbre de los ejecutivos medir el rendimiento de los vendedores y buscar culpables fuera de su oficina y otorgar méritos por ventas. Cuando los responsables son los mismos gerentes (85% de losproblemas son responsabilidad de la Gerencia- Ishikawa)
4. Movilidad de los ejecutivos
Los gerentes que constantemente cambian de empleo no pueden emprender tareas de largo plazo, eso dificulta eléxito de las empresas.
5. Gerenciar una empresa basándose sola en cifras visibles
Los estados financieros no nos dan un valor real de las empresas, los activos intangibles normalmente no sonconsiderados por los ejecutivos quienes administran basándose solo en reportes positivos.
6. Costos médicos excesivos.
En las últimas décadas los trabajadores han logrado mejores condiciones laborales,sin embargo la despreocupación de los empleadores por la salud de sus empleados hace que el ausentismo por enfermedades le dé un desequilibrio a la empresa, más aún si hablamos de operarios expertos.7. Costo excesivo de garantías
La reposición de productos y el establecimiento de sistemas de atención al cliente hace perder mucho dinero a las empresas.
• En un nivel menor de obstáculosDeming considera:
• Descuidar la planificación a largo plazo.
• Confiar solamente en la tecnología para resolver problemas.
• Buscar ejemplos que seguir en lugar de desarrollar soluciones....