7 Sombreros Para Pensar



REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY
CONVENIO CIDEC - IUTSI
BACHELOR COHORTE VI






INTEGRANTES DEL EQUIPO
Marco Hernández C.I: 16.831.675
Gisela Rojas C.I:
Eduardo Leon C.I:
Armando Flores C.I:
Rafael Villegas C. I:
Edward Rendon C.I:

INDICE
1. INTRODUCCION.
2. LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR.
3.PRINCIPIOS SUBYACENTES.
4. PENSAMIENTO PARALELO.
5. ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS.
6. COMO SE APLICA
7. CUALES SON LOS FACTORES DE ÉXITO.
8. CONCLUSION.




















INTRODUCCION

Cuando pensamos, solemos abarcar mucho al mismo tiempo y terminamos siendo confusos e ineficaces. En este informe encontramos que al usar cualquiera de los 6 sombreros para pensar nos permitimos pensar y decir cosas quede otro modo no podríamos ni pensar ni decir sin arriesgar nuestro ego. 
Tenemos que tener presente que si actuamos como un pensador, empezaras a convertirte en uno de ellos. Pensar no es una excusa para no hace sino un modo de hacer las cosas mejor.
Al momento de usar un sombrero, el propósito es tener pensamientos deliberados, con esto nos referimos a no pensar en automático, cuando hay algoante lo cual reaccionar. Al momento de ponernos un sombrero tenemos que trazar un mapa, cuando tenemos un problema que resolver tenemos que exponer primeramente lo POSITIVO, luego lo NEGATIVO y por ultimo lo INTERESANTE, y así elegimos nuestra ruta. 
Volviendo a lo de ser un pensador, ser un pensador implica querer conscientemente serlo. 



























2.- LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAREl método “Seis sombreros para pensar” fue inventado por Edward de Bono a comienzos de 1980. Los seis sombreros representan seis modos de pensar difer­entes y ofrecen pautas de pensamiento en lugar de ser simples etiquetas. Los som­breros se emplean de manera proactiva más que reactiva. Sirven para fomentar el pensamiento paralelo, el pensamiento de espectro completo y para separar el ego delrendimiento. Este método mejora el rendimiento en lugar de actuar como defensa del ego. También incluye el pensamiento único de cada persona sobre los retos, lo que garantiza la aplicación de una solución más consolidada.
Hay seis sombreros de estilo y color diferentes. Cada sombrero representa un modo de pensar determinado. Si Usted se “pone” uno de estos sombreros, ha optado por pensarexclusivamente de esa manera concreta. Los demás participantes también se ponen un sombrero. Si cambian de sombrero, Usted y sus compañeros también cambiarán de forma de pensar. Cada participante debe ponerse los seis sombreros y empezar a reflexionar.
Las ventajas de esta técnica son:

• Ahorro de tiempo al proporcionar un marco de participación en reuniones productivas de “pensamiento en grupo”, en lasque se consiguen los resultados necesarios, se reducen los conflictos de personalidad, se esquivan los egos que estorban en el rendimiento, se separan los hechos de las emociones y se consigue mayor concentración y enfoque en los análisis.

• Aumento del rendimiento al proporcionar un marco para tomar mejores decisiones, estar mejor preparado para aplicar cambios, percibir una situación desde to­daslas perspectivas, generar una comunicación clara y precisa, saber clasificar múltiples datos, pensar a fondo y diseñar planes de medidas factibles y respal­dadas por el grupo.

• Aumento del rendimiento creativo e innovador al proporcionar un marco para generar nuevas ideas convincentes, seleccionar las oportunidades que se aprove­charán, ampliar el abanico de soluciones, desarrollar planes demedidas para reducir los riesgos y promover ideas para la gestión y para generar confianza entre los clientes.

Gracias a esta técnica, se aprende a ir más allá de lo evidente, a reconocer oportuni­dades, a mantener los egos al margen y a generar resultados dinámicos.
Los sombreros para pensar de Edward de Bono fueron ideados para ilustrar los diferentes métodos de pensamiento empleados en los...