7 s De La Administracion
Páginas: 13 (3106 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2011
Harvard Business School
Alineamiento Organizacional: El modelo de las siete ‘S’
Introducción
Los líderes son los arquitectos de una organización. Tal como los arquitectos necesitan de los planos para construir una casa, los líderes necesitan los planos para diseñar organizaciones, acomodando las piezas de la org. Para guiar el comportamiento de la gente – por lo gral. grandes números depersonas – a través del cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Esto no es una tarea simple. Tome el caso de una compañía de administración de contares. Imagine que Ud. es el líder de esta empresa que su fuente de ventaja competitiva sea un ejemplar servicio a los clientes. Como Ud. consigue gente que provea tal servicio? Pagará entonces en función de la satisfacción de cliente? Ud.Invertirá en el desarrollo de programas de entrenamiento para el servicio al cliente? Ud. Solo reclutara personal con una orientación al servicio? Donde debe poner el énfasis?
Ahora, considere que la compañía tiene dos oficinas. Como las administra? Como las coordina? Suponga que Ud. Quiere gerentes en cada oficina para que atiendan los negocios locales, y al mismo tiempo estar dispuestos atrabajar con la otra oficina para atender a los clientes globales. Que clase de estructuras de reporte y sistemas de administración de información motivaran a la gente a hacerlo? Que valores compartidos deben disponer a la gente a integrar las perspectivas locales y globales? Y como Ud. alentará a las personas a adquirir esos valores?
Estas son solo algunas de las |MYRIAD| preguntas que típicamenteenfrentan a un líder que está tratando de diseñar una organización o un consultor abocado a mejorar la efectividad de una organización.
Pero, por donde comenzar?
El primer paso es pensar acerca de la org. como un todo, y esto requiere la comprensión de elementos que contribuyen a su efectividad. Este artículo ofrece un esquema – el de las 7 eses – que los líderes y consultores han encontradoextremadamente útil en sus esfuerzos para diseñar organizaciones y diagnosticar problemas que le ocurren.
El modelo de las 7-s
El esquema de las 7-s es una herramienta para análisis y acción. Surge de un flujo de investigación que ha buscado identificar el mejor camino para administrar y organizar compañías, culminando con un equipo de consultores de McKinsey & Company, la escuela denegocios de Harvard y profesores de la escuela de negocios de Stanford desarrollando el esquema de las 7-s- Una serie de estudios realizados por mas de tres décadas llegó a las siguientes conclusiones:
1. No hay un único mejor método de organizar
2. La organización ideal es aquella que se alinea o se ajusta al ambiente que lo rodea
3. Una organización es un sistema complejo con elementosinterrelacionados, cada uno de los cuales contribuye a la efectividad de la organización
4. Hay siete elementos claves de una organización que son criticas para entender la efectividad de la organización: strategie, structure, systems staff, skills, style, share values (estrategia, estructura, procesos, personal, habilidades, estilo y valores compartidos).
5. Para ser efectiva, una organización debetener un alto grado de ‘ajuste’, o alineamiento interno , a través de esos siete elementos; esto es, cada ‘S’ es consistente, y refuerza a las otras ‘S’
ESTRATEGIA (STRATEGIE)
Las formas en que la ventaja competitiva debe ser lograda.
Acciones que una organización toma para obtener una ventaja sustentable sobre la competencia.
Esto puede ser, por ejemplo,
▪ adoptar una estrategia debajo costo a través de producción económica,
▪ sistemas de entrega que ofrezcan mayor valor que la competencia a los clientes,
▪ conseguir una gran diferenciación de los productos a través de características distintivas
▪ ventas innovadoras y aproximaciones de servicios.
Como Waterman, Peters, and Phillips dijeron, ‘La estrategia es, o debe ser, la manera de la organización de...
Alineamiento Organizacional: El modelo de las siete ‘S’
Introducción
Los líderes son los arquitectos de una organización. Tal como los arquitectos necesitan de los planos para construir una casa, los líderes necesitan los planos para diseñar organizaciones, acomodando las piezas de la org. Para guiar el comportamiento de la gente – por lo gral. grandes números depersonas – a través del cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Esto no es una tarea simple. Tome el caso de una compañía de administración de contares. Imagine que Ud. es el líder de esta empresa que su fuente de ventaja competitiva sea un ejemplar servicio a los clientes. Como Ud. consigue gente que provea tal servicio? Pagará entonces en función de la satisfacción de cliente? Ud.Invertirá en el desarrollo de programas de entrenamiento para el servicio al cliente? Ud. Solo reclutara personal con una orientación al servicio? Donde debe poner el énfasis?
Ahora, considere que la compañía tiene dos oficinas. Como las administra? Como las coordina? Suponga que Ud. Quiere gerentes en cada oficina para que atiendan los negocios locales, y al mismo tiempo estar dispuestos atrabajar con la otra oficina para atender a los clientes globales. Que clase de estructuras de reporte y sistemas de administración de información motivaran a la gente a hacerlo? Que valores compartidos deben disponer a la gente a integrar las perspectivas locales y globales? Y como Ud. alentará a las personas a adquirir esos valores?
Estas son solo algunas de las |MYRIAD| preguntas que típicamenteenfrentan a un líder que está tratando de diseñar una organización o un consultor abocado a mejorar la efectividad de una organización.
Pero, por donde comenzar?
El primer paso es pensar acerca de la org. como un todo, y esto requiere la comprensión de elementos que contribuyen a su efectividad. Este artículo ofrece un esquema – el de las 7 eses – que los líderes y consultores han encontradoextremadamente útil en sus esfuerzos para diseñar organizaciones y diagnosticar problemas que le ocurren.
El modelo de las 7-s
El esquema de las 7-s es una herramienta para análisis y acción. Surge de un flujo de investigación que ha buscado identificar el mejor camino para administrar y organizar compañías, culminando con un equipo de consultores de McKinsey & Company, la escuela denegocios de Harvard y profesores de la escuela de negocios de Stanford desarrollando el esquema de las 7-s- Una serie de estudios realizados por mas de tres décadas llegó a las siguientes conclusiones:
1. No hay un único mejor método de organizar
2. La organización ideal es aquella que se alinea o se ajusta al ambiente que lo rodea
3. Una organización es un sistema complejo con elementosinterrelacionados, cada uno de los cuales contribuye a la efectividad de la organización
4. Hay siete elementos claves de una organización que son criticas para entender la efectividad de la organización: strategie, structure, systems staff, skills, style, share values (estrategia, estructura, procesos, personal, habilidades, estilo y valores compartidos).
5. Para ser efectiva, una organización debetener un alto grado de ‘ajuste’, o alineamiento interno , a través de esos siete elementos; esto es, cada ‘S’ es consistente, y refuerza a las otras ‘S’
ESTRATEGIA (STRATEGIE)
Las formas en que la ventaja competitiva debe ser lograda.
Acciones que una organización toma para obtener una ventaja sustentable sobre la competencia.
Esto puede ser, por ejemplo,
▪ adoptar una estrategia debajo costo a través de producción económica,
▪ sistemas de entrega que ofrezcan mayor valor que la competencia a los clientes,
▪ conseguir una gran diferenciación de los productos a través de características distintivas
▪ ventas innovadoras y aproximaciones de servicios.
Como Waterman, Peters, and Phillips dijeron, ‘La estrategia es, o debe ser, la manera de la organización de...
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