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Iglesias Sánchez, Jambrino Maldonado y de las Heras Pedrosa (2015) / Revista de Empresa Familiar, 5(1), 27-37
www.revistadeempresafamiliar.uma.es

Innovación y marketing:
claves para la competitividad en la empresa familiar
Innovation and marketing:
keys for competitiveness in family firms
Patricia P. Iglesias Sánchez
a

a*

· Carmen Jambrino Maldonadoa · Carlos de las Heras PedrosabDepartamento de Economía y Organización de Empresas. Universidad de Málaga
Comunicación Audiovisual. Universidad de Málaga

DATOS ARTÍCULO

Historial:
Recibido 02-02-2015
Aceptado 10-04-2015
Palabras clave:
Innovación
Marketing
Empresa Familiar
Competitividad
Facilitadores
Barreras
Códigos JEL:
M14, O32,M31

ARTICLE INFO

Article history:
Received 02-02-2015
Accepted 10-04-2015
Keywords:
InnovationMarketing
Family firms
Competitiveness
Facilitators
Barriers

Departamento de

RESUMEN

La innovación es un elemento estratégico de competitividad, en
cambio los niveles de innovación en nuestro país no demuestran la
interiorización de esta premisa en la práctica empresarial. Este trabajo
analiza la innovación en la empresa familiar tratando de identificar sus
barreras y facilitadores y se aplica unanálisis factorial con el fin de
ponderar el peso de cada una de las barreras y facilitadores. El
principal hallazgo es que la innovación más habitual en este tipo de
estructura empresarial está relacionada con el marketing, lo que refleja
la necesidad de buscar sinergias y colaboraciones entre ambas como
fórmula de desarrollo organizativo. Para finalizar, el artículo recopila
los componentes quedeterminan los niveles de innovación para
posteriormente desarrollar una propuesta con implicaciones prácticas
para la toma de decisiones estratégicas en la empresa familiar.
ABSTRACT

Innovation is a strategic element of competitiveness; however, levels
of innovation in Spain do not show the internalization of this premise
in business practice. This paper discusses innovation in family firms
with theintention to identify both barriers and facilitators, and factor
analysis is applied to measure the weight of each component. The
main finding is that the most common innovation in this type of
business structure is related to marketing, which reflects the need to
seek synergy and collaboration between the two as a means of
organizational development. Finally, the article lists the componentsthat determine the levels of innovation to further develop a proposal
with practical implications for strategic decisions within family firms.

JEL codes:
M14, O32,M31
*

b

Autor de contacto.
*

Correos electrónicos: patricia.iglesias@uma.es , mcjambrino@uma.es, cheras@uma.es

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REVISTA DE EMPRESA FAMILIAR, vol. 5, no. 1, Mayo 2015

1. Introducción
El tejido productivo español está compuesto enun 99,88% por pymes (DIRCE, 2013). Con la actual
coyuntura económica se han reducido las estructuras
empresariales así como han proliferado las
microempresas (hasta 9 trabajadores – 95,5%)
(DGPYME, 20014). Independientemente de su
dimensión aportan el 66% del Valor Añadido Bruto
y el 75% de los puestos de trabajo de España
(COTEC, 2013a) lo que hace innegable su
protagonismo en la economía. Noobstante, esta
radiografía puede explicar los niveles de innovación
del tejido productivo español (INE, 2014) y su
repercusión sobre la competitividad (Warren, 2008).
Resulta contradictorio que las pymes reconozcan
el papel estratégico de la innovación para su
crecimiento pero no acometan proyectos de
innovación con la asiduidad deseable para contribuir
al desarrollo socioeconómico global (COTEC,2013b). Por este motivo, es interesante realizar un
análisis de los elementos que por un lado facilitan y
por otro, aquellos que dificultan la puesta en práctica
de la innovación pero desde un foco aún más
específico, el de la empresa familiar. Se trata de
conocer el contexto y la percepción de este tipo de
empresas para poder proponer herramientas que
incidan en la mejora de los niveles de...