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Tabla de Contenido

1.

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN HUMANA BASADA EN
COMPETENCIAS (GHBC)

1.1

CONTRIBUCIÓN DE LA GHBC A LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
Las condiciones en que se desarrollan los acontecimientos en el mundo de

hoy, los cambios y transformaciones, cada vez más frecuentes y veloces, las
nuevas formas cómo nos vemos obligados a afrontar la realidad, son, entre otros
muchos, elementos que debenconsiderarse al interior de las organizaciones, pues
estamos frente a la redefinición continua de la denominada competitividad
organizacional, en la medida que es necesario modificar de manera permanente
los procesos por medio de los cuales las empresas elaboran los productos y
prestan sus servicios, incorporando nuevas tecnologías, nuevas prácticas y nuevo
conocimiento, éste último, cada vez máscomplejo.
En orden a ubicarse en este nuevo y cambiante ordenamiento, las
organizaciones se plantean mayores requerimientos, entre los cuales cobran
especial importancia los relativos al talento humano, pues en la medida que
emergen nuevas y más complejas formas de hacer, para la ejecución de los
procesos, las personas, quienes responden por la realización y resultados de tales
procesos, seenfrentan a la necesidad de aprender de manera permanente
saberes más complejos más cada día, desarrollando, además, la capacidad para
poner en práctica dichos conocimientos.
Schein (1991)1, en la medida que plantea la característica del ser humano,
como elemento fundamental de los procesos organizacionales, reconoce
igualmente que “El hombre es complejo y variable; tiene muchas motivaciones que
se hallansujetas a cambios de momento a momento y de situación a situación”;
ante lo cual es claro que el individuo tiene las condiciones para aprender de
manera continua y generarse nuevas motivaciones; logrando el desarrollo de
1

SCHEIN, Edgar. Psicología de la Organización. Prentice-Hall. México D.F. 1991.

Alvaro Herrera Murgueitio

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Gestión Humana Basada en Competencias con Enfoque Prácticocapacidades necesarias para afrontar cualquier tipo de requerimiento, en su
desempeño laboral.
Es por ello que surge y se encuentra en pleno auge y desarrollo, en el
mundo, la Gestión Humana Basada en Competencias (GHBC), en la medida que
esta forma o modelo de gestión ha demostrado tener la pertinencia que se
requiere para contar, en la organización, con los talentos necesarios para
enfrentar lascondiciones actuales del mundo de los negocios; pues se reconoce
que la manera cómo se gestiona el talento humano en el enfoque de
competencias, permite identificar las capacidades requeridas para que los
colaboradores contribuyan de manera efectiva en la ejecución de la estrategia
organizacional, ejecutando las acciones necesarias para que estas personas
desarrollen dichas capacidades. Por mediode la GHBC

se logra el gran

propósito, planteado por Ulrich (1997)2, de contar con una gestión humana
creadora de valor para los individuos y para la organización misma, permitiendo,
además, la atracción de personas que compartan y le den significado a la apuesta
organizacional; permitiendo desarrollar, en los colaboradores, capacidades
acordes con los retos actuales y futuros, estimulando,entre otras cosas, una
relación persona-organización armoniosa, retadora, inspiradora y capaz de
fidelizar el talento; entendiendo que éste es el elemento clave y fuente creadora de
ventaja competitiva, para el éxito organizacional.

1.1.1 GESTIÓN ESTRATÉGICA: revisión del concepto de estrategia y la manera
cómo se aplica a la gestión de las organizaciones hoy, haciendo énfasis en la
forma en queeste planteamiento estratégico se logra con las acciones de GH.
1.1.2 ALINEACIÓN ESTRATÉGICA: Khadem (2008)3, plantea la necesidad e
importancia que tiene, para las organizaciones, “alinear” los desempeños de los
colaboradores

con

los

propósitos

organizacionales

2

establecidos

en

el

ULRICH, Dave. Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering
Results. Harvard...