7S McKinsey

Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en laorganización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
El concepto parte del libro de dos antiguos consultores de McKinsey,Tom Peters y Robert Waterman, autores de En Busca de la Excelencia, aunque algunos extienden la paternidad del concepto a Richard Pascale y Anthony Athos en El Arte de la Administración Japonesa. Amboslibros se publicaron a principios de los 80.
La consultora McKinsey en la década de los 80s desarrollo un modelo que permite, analizar y mejorar la efectividad de la organización, mediante el uso de 7factores, interdependientes que son catalogados como “soft” y ”hard”:
Al hacer el desarrollo de estos factores se puede denotar que hay conexiones de unos con otros. 1

Style: El estilo es lacultura de la organización.

Staff : Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. 3.

Systems: Incluye los procesos internos y los sistemas deinformación que posibilitan el funcionamiento de la empresa. 4.

Strategy: se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. 5.

Structure: Esla manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables y unidades del negocio. 6.

Skills: Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de laorganización. Michael Porter llama Competencias Centrales. 7.

Shared values: Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.
El modelo de las 7s s adecuado para analizar lasituación actual, pero a su vez nos permite desear, que es el a donde podemos llegar, por lo tanto se definen los factores factibles de uso. Para definir los factores internos de Scotiabank se...