Las 7S de McKinsey
Páginas: 2 (416 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
Las 7S de McKinsey – 7 factores básicos para la estategia de cualquier organización
Las 7S de McKinsey. Este modelo une 7 factores básicos para cualquier organización. Se emplea para evaluar si laimplantación de cualquier tipo de estrategia en la organización estará alineada con estos factores. Las 7S están compuestas por 7 esferas conectadas entre sí, con un elemento central que son losvalores compartidos.
1. Style (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capasinferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la empresa.
2. Staff (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Los recursoshumanos deben estar orientados hacia la estrategia.
3. Systems (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de la empresa y los sistemas de información sonlos canales por los que discurre la información. Los procesos y la información pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
4. Strategy (estrategia): se basa en la manera de organizary enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.
5. Structure (estructura): La manera en que se organizan, serelacionan e interactúan las distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas (local, global o multidoméstica), de gestión (centralizada o descentralizada, etc.).También puede incluir la fórmula jurídica que adquiere la entidad (sociedad anónima, limitada, joint-venture…), la fórmula de expansión (franquicia, orgánica, fusiones…), de organización jerárquica(centralizada o descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana).
6. Skills (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización....
Las 7S de McKinsey. Este modelo une 7 factores básicos para cualquier organización. Se emplea para evaluar si laimplantación de cualquier tipo de estrategia en la organización estará alineada con estos factores. Las 7S están compuestas por 7 esferas conectadas entre sí, con un elemento central que son losvalores compartidos.
1. Style (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capasinferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la empresa.
2. Staff (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Los recursoshumanos deben estar orientados hacia la estrategia.
3. Systems (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de la empresa y los sistemas de información sonlos canales por los que discurre la información. Los procesos y la información pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
4. Strategy (estrategia): se basa en la manera de organizary enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.
5. Structure (estructura): La manera en que se organizan, serelacionan e interactúan las distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas (local, global o multidoméstica), de gestión (centralizada o descentralizada, etc.).También puede incluir la fórmula jurídica que adquiere la entidad (sociedad anónima, limitada, joint-venture…), la fórmula de expansión (franquicia, orgánica, fusiones…), de organización jerárquica(centralizada o descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana).
6. Skills (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización....
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