8 bases para la gestión del cambio

8 BASES PARA LA GESTION DEL
CAMBIO
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8.

ESTABLEZCA EL SENTIDO DE URGENCIA
FORME UNA PODEROSA COALISION
FORMULE SU VISION Y MISION Y DIFUNDIRLAS
ELIMINAROBSTACULOS-QUITAR PRETEXTOS
OBJETIVOS A CORTO PLAZO-TRIUNFOS A CORTO PLAZO
CONSTRUIR BASES PARA EL CAMBIO
ESTABLECER REVISION GERENCIAL PERIODICA
ANCLAR LA CULTURA EMPRESARIAL

ESTABLEZCA EL SENTIDO DEURGENCIA
• Para que ocurra el cambio, es ayuda que toda
la empresa realmente lo desee. Desarrolle un
sentido de urgencia alrededor de la necesidad
de cambio. Esto puede ayudarlo a despertar lamotivación inicial para lograr un movimiento.

QUE HACER
• Identificar potenciales amenazas y desarrollar
escenarios que muestren lo que podría suceder
en el futuro.
• Examinar oportunidades quedeben ser o podrían
ser explotadas.
• Iniciar debates honestos y dar razones
convincentes para hacer a la gente pensar y
hablar.
• Solicitar el apoyo de clientes para reforzar sus
argumentos.Forme una poderosa coalición
• Convenza a la gente de que el cambio es
necesario. Esto a menudo implica un fuerte
liderazgo y soporte visible por parte de gente
clave dentro de la organización.Gestionar el
cambio no es suficiente. También tiene que
liderarlo.

QUE HACER
• Identificar los verdaderos líderes de su
organización
• Pídales un compromiso emocional
• Trabaje en equipo en laconstrucción del
cambio
• Identifique áreas débiles dentro del equipo y
asegúrese de que tiene una buena mezcla de
personas de diferentes departamentos y
diferentes niveles de la empresaFORMULE SU VISION Y MISION Y
DIFUNDALA
• Al empezar a pensar en un cambio,
probablemente habrá muchas grandes ideas y
soluciones dando vueltas. Vincule esos
conceptos con a una visión general que lagente pueda entender y recordar fácilmente.

QUE HACER
• Determine los valores que son fundamentales
para el cambio
• Elabore un breve resumen que capture “lo
que ve” como futuro de la...