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CONTROL INTERNO

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Se refiere al ambiente donde se desarrollara
el proyecto, la autoridad, los mecanismos de
coordinación y los principios con los que se
deben regir.
A la organización empresarial corresponde
el proceso de organizar los recursos
(humanos, financieros y materiales) de los
que dispone la empresa, para alcanzar los
objetivos deseados.

TIPOS DEORGANIZACION
Organización funcional:
Organización lineal:
Organización staff:
Este tipo de estructura organizacional que
implica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones para cada
tarea

TIPOS DE ORGANIZACION
Organización funcional:
Organización lineal:
Organización staff:
Es la estructura mas simple y mas antigua
esta basada en la organización de los
antiguos ejércitos yen la organización
eclesiástica medieval

TIPOS DE ORGANIZACION
Organización funcional:
Organización lineal:
Organización staff:
Es el resultado de la organización lineal y la
funcional para tratar de aumentar las ventajas
de esos dos tipos de organización y reducir
sus desventajas

FACTORES ORGANIZACIONALES
La
participación
de
externas al proyecto.
El
tamaño
organizativa.

de

la

unidadesestructura

La tecnología administrativa.
La complejidad
administrativas.

de

las

tareas

LA EMPRESA MODERNA
Flexibilidad.
Basada en hechos y datos concretos.
Incentivadora del trabajo en equipo.
Focalizada.
Que promueva la mejora continua.
De enfoque holistico para el abordaje de
problemas.
Orientada a la obtención de resultados.

LA EMPRESA MODERNA
En la empresa moderna hay que tener
encuenta los siguientes conceptos:
Empresa.
Planeamiento.
Objetivos.
Estrategia.

LA EMPRESA MODERNA
Planeación estratégica.
Producción
en
la
empresarial.
Visión.
Misión.
Objetivos.

estrategia

ESTRUCTURA LEGAL
Es la plataforma jurídica que regula
las relaciones de los diferentes
miembros de la organización, las
cuales deben estar enmarcadas en la
constitución y la ley.
Esquema
de
la
organizaciónempresarial.
Constitución y legalización de la
organización.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Tiene que ver con el procedimiento
administrativo que se debe adoptar
en el desarrollo del proyecto, en el
cual debe clarificarse y cuantificarse.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Planeación.
Organización.
Integración.
Dirección.
Control.
Consiste en fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendolos
principios que habrán de orientarlo y la
secuencia de operaciones para realizarlo.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Planeación.
Organización.
Integración.
Dirección.
Control.
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben
existir entre las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su máxima eficiencia.ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Planeación.
Organización.
Integración.
Dirección.
Control.
Es obtener los elementos materiales y
humanos que la organización y la planeación
señalen como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Planeación.
Organización.
Integración.
Dirección.
Control.
Es aquel elemento de la administración en la
que se logra la realizaciónefectiva de todo lo
planeado por medio de la autoridad del
administrador ejercida a base de decisiones.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Planeación.
Organización.
Integración.
Dirección.
Control.
Es la medición de los resultados actuales y
pasados en relación con los esperados, ya sea
total o parcialmente, con el fin de corregir,
mejorar y formular nuevos planes.

NIVELES ORGANIZACIONALES
El propósitode la organización es
volver eficaz a la misma mediante la
cooperación humana.
La razón en que existen niveles
organizacionales, está en marcar un
limite de personas a las que pueda
controlar un administrador de una
manera más efectiva.

EL ORGANIGRAMA
Es una herramienta fundamental en
toda empresa y sirve para conocer la
estructura general de la organización.
También son llamados sistemas de...