aaaaaaaaaaa
Páginas: 5 (1127 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2015
• Investigacion preliminar
Determinacion de necesidades especificas
Identificación de los factores que requieren atención
Se encontro que la empresa no cuenta con un organigrama ni una delimitación clara de las areas funcionales que la conforman , al mismo tiempo que no existen manuales específicos para cada departamento y puesto. No se han establecido adecuadamente las políticas yreglas dentro de la organizacíon.
Se llevó a cabo un análisis del proceso administrativo y se encontraron las sigueintes deficiencias:
Planeación: No se plantean los objetivos especificos, estándares ni planes de accion antes de realizar cualquier tarea, la comunicación es poco eficiente ya que no existen los canales adecuados.
Organización: la comunicación es ineficiente, no existe unaclara asiganción de tareas e incertidumbre con las actividades que se desempeñaran en cada puesto.
Dirección: Existen problemas de comunicación y fuga de responsabilidades lo que degenera en ocasiones con el retraso de las actividades.
Control: No existe una adecuada corrección de las desviasiones y no existe la retroalimentación.
• Investigacion preliminar
Determinacion de necesidadesespecificas
Identificación de los factores que requieren atención
Se encontro que la empresa no cuenta con un organigrama ni una delimitación clara de las areas funcionales que la conforman , al mismo tiempo que no existen manuales específicos para cada departamento y puesto. No se han establecido adecuadamente las políticas y reglas dentro de la organizacíon.
Se llevó a cabo un análisisdel proceso administrativo y se encontraron las sigueintes deficiencias:
Planeación: No se plantean los objetivos especificos, estándares ni planes de accion antes de realizar cualquier tarea, la comunicación es poco eficiente ya que no existen los canales adecuados.
Organización: la comunicación es ineficiente, no existe una clara asiganción de tareas e incertidumbre con las actividades quese desempeñaran en cada puesto.
Dirección: Existen problemas de comunicación y fuga de responsabilidades lo que degenera en ocasiones con el retraso de las actividades.
Control: No existe una adecuada corrección de las desviasiones y no existe la retroalimentación.
• Investigacion preliminar
Determinacion de necesidades especificas
Identificación de los factores que requierenatención
Se encontro que la empresa no cuenta con un organigrama ni una delimitación clara de las areas funcionales que la conforman , al mismo tiempo que no existen manuales específicos para cada departamento y puesto. No se han establecido adecuadamente las políticas y reglas dentro de la organizacíon.
Se llevó a cabo un análisis del proceso administrativo y se encontraron las sigueintesdeficiencias:
Planeación: No se plantean los objetivos especificos, estándares ni planes de accion antes de realizar cualquier tarea, la comunicación es poco eficiente ya que no existen los canales adecuados.
Organización: la comunicación es ineficiente, no existe una clara asiganción de tareas e incertidumbre con las actividades que se desempeñaran en cada puesto.
Dirección: Existenproblemas de comunicación y fuga de responsabilidades lo que degenera en ocasiones con el retraso de las actividades.
Control: No existe una adecuada corrección de las desviasiones y no existe la retroalimentación.
• Investigacion preliminar
Determinacion de necesidades especificas
Identificación de los factores que requieren atención
Se encontro que la empresa no cuenta con unorganigrama ni una delimitación clara de las areas funcionales que la conforman , al mismo tiempo que no existen manuales específicos para cada departamento y puesto. No se han establecido adecuadamente las políticas y reglas dentro de la organizacíon.
Se llevó a cabo un análisis del proceso administrativo y se encontraron las sigueintes deficiencias:
Planeación: No se plantean los objetivos...
Determinacion de necesidades especificas
Identificación de los factores que requieren atención
Se encontro que la empresa no cuenta con un organigrama ni una delimitación clara de las areas funcionales que la conforman , al mismo tiempo que no existen manuales específicos para cada departamento y puesto. No se han establecido adecuadamente las políticas yreglas dentro de la organizacíon.
Se llevó a cabo un análisis del proceso administrativo y se encontraron las sigueintes deficiencias:
Planeación: No se plantean los objetivos especificos, estándares ni planes de accion antes de realizar cualquier tarea, la comunicación es poco eficiente ya que no existen los canales adecuados.
Organización: la comunicación es ineficiente, no existe unaclara asiganción de tareas e incertidumbre con las actividades que se desempeñaran en cada puesto.
Dirección: Existen problemas de comunicación y fuga de responsabilidades lo que degenera en ocasiones con el retraso de las actividades.
Control: No existe una adecuada corrección de las desviasiones y no existe la retroalimentación.
• Investigacion preliminar
Determinacion de necesidadesespecificas
Identificación de los factores que requieren atención
Se encontro que la empresa no cuenta con un organigrama ni una delimitación clara de las areas funcionales que la conforman , al mismo tiempo que no existen manuales específicos para cada departamento y puesto. No se han establecido adecuadamente las políticas y reglas dentro de la organizacíon.
Se llevó a cabo un análisisdel proceso administrativo y se encontraron las sigueintes deficiencias:
Planeación: No se plantean los objetivos especificos, estándares ni planes de accion antes de realizar cualquier tarea, la comunicación es poco eficiente ya que no existen los canales adecuados.
Organización: la comunicación es ineficiente, no existe una clara asiganción de tareas e incertidumbre con las actividades quese desempeñaran en cada puesto.
Dirección: Existen problemas de comunicación y fuga de responsabilidades lo que degenera en ocasiones con el retraso de las actividades.
Control: No existe una adecuada corrección de las desviasiones y no existe la retroalimentación.
• Investigacion preliminar
Determinacion de necesidades especificas
Identificación de los factores que requierenatención
Se encontro que la empresa no cuenta con un organigrama ni una delimitación clara de las areas funcionales que la conforman , al mismo tiempo que no existen manuales específicos para cada departamento y puesto. No se han establecido adecuadamente las políticas y reglas dentro de la organizacíon.
Se llevó a cabo un análisis del proceso administrativo y se encontraron las sigueintesdeficiencias:
Planeación: No se plantean los objetivos especificos, estándares ni planes de accion antes de realizar cualquier tarea, la comunicación es poco eficiente ya que no existen los canales adecuados.
Organización: la comunicación es ineficiente, no existe una clara asiganción de tareas e incertidumbre con las actividades que se desempeñaran en cada puesto.
Dirección: Existenproblemas de comunicación y fuga de responsabilidades lo que degenera en ocasiones con el retraso de las actividades.
Control: No existe una adecuada corrección de las desviasiones y no existe la retroalimentación.
• Investigacion preliminar
Determinacion de necesidades especificas
Identificación de los factores que requieren atención
Se encontro que la empresa no cuenta con unorganigrama ni una delimitación clara de las areas funcionales que la conforman , al mismo tiempo que no existen manuales específicos para cada departamento y puesto. No se han establecido adecuadamente las políticas y reglas dentro de la organizacíon.
Se llevó a cabo un análisis del proceso administrativo y se encontraron las sigueintes deficiencias:
Planeación: No se plantean los objetivos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.