Aadministracion Y Gestion Empresarial

ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL
* ¿Qué és una empresa?
Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los demandantes.
Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación.
* ¿Cuales son lasfinalidades de una empresa?
* Económica Externa
Satisfacer necesidades de la sociedad (productos y servicios).
* Económica Interna
Remunerar a los integrantes de la empresa.
* Social Externa
Contribuir al desarrollo de la sociedad (cómo?)
* Social Interna
Contribuir al desarrollo de sus integrantes (cómo?)
* ¿Qué motiva la creación de una empresa?
Laintención o búsqueda de oportunidad para satisfacer ciertas necesidades del mercado (clientes potenciales)
* ¿Quienes forman las empresas?
Las empresas son formadas por emprendedores / capitalistas / fondos de inversión
Las empresas son conformadas por diferentes niveles y áreas que en conjunto buscan un objetivo común
* ¿Cuales son las fuerzas económicas que afectan a las empresas?Actualmente hay muchos factores que pueden afectar a las empresas y esto ha hecho que la buena gestión empresarial se haya convertido en una función mas compleja:
Internet / Redes sociales / Globalización / Administración del conocimiento / Colaboración inter-departamental
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* ¿Qué rol juegan las empresas en la sociedad?
Las empresas deben de buscar en todo momento ofrecer productos de calidad,a precios competitivos, buscando incrementar el valor de la empresa.
Johnson & Johnson Credo
* ¿Podemos considerar a la persona como una empresa?
* Buscar conocimimentos generales con una especialidad sobresaliente
* Ser autosuficiente, sabiendo crear redes de contacto (networking)
* Ser activo en la empresa
* Capacitación constante (nuevas herramientas –redes sociales / nuevas profesiones / etc)

* Eficacia
* Capacidad de que las cosas se hagan
* Lograr los objetivos establecidos
* Eficiencia
* Capacidad de que las cosas se hagan, con el menor costo posible y en el menor tiempo o recursos
* Lograr los objetivos establecidos, logrando ahorros adicionales
Tipos de Empresas
* Actividad
* Sector Primario* Sector Secundario
* Sector Terciario
* Giro
* Industrial
* Comercial
* Servicio
LEER TODA LA SESION 3.
¿Qué es Planeación?
* Proceso sistemático y consciente de tomar decisiones acerca de metas y actividades que un individuo, un grupo, una unidad o una organización llevarán a cabo en el futuro.
* La planeación no es una respuesta a una crisis.* Es un esfuerzo, guiado por un objetivo, bajo la dirección y el control de los administradores.
* Proporciona un mapa claro a seguir en sus actividades futuras.
Etapas de un proceso de planeación

Balance Scorecard
* Existen 4 células fundamentales:
* Financiera
* De clientes
* De procesos
* De personal

Uso del Balance Scorecard
* Aclarar la visión –traducir una visión genérica en una estrategia que se comprende y se comunica
* Subdesarrollos de tarjetas por unidad de negocio – cada unidad desarrolla su propio tablero de control, el cual incluye sus propios objetivos.
* Revisión constante – identificar aspectos que afectan el negocio, para buscar correcciones en el camino.
* Comunicación a nivel empresa – relación de tablerosindividuales con los planes estratégicos y tácticos con los aspectos operativos relevantes. Los objetivos y recompensas individuales se relacionan al tablero.
* Revisiones anuales de la estrategia – Se revisa el desempeño del año anterior y se actualizan las estrategias.
Administración Estratégica
* La administración estratégica involucra a los administradores de todas las divisiones de...