Abb transformadores

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1. Discuss ABB position in the global infrastructure industry.

ABB es una compañía enfocada a los mercados internacionales y con gran trayectoria internacional en toda su historia desde los 80. Elsurgimiento de la compañía se dio por la fusión de dos compañías con 50% sobre las acciones cada una. La compañía gracias a sus políticas paso de ser una compañía desconocida a tener filiales en granparte del mundo y siendo esta de gran importancia. La frase de la empresa era “pensar global, actuar local” esta forma de casa matriz fue empleada.

ABB entro en forma de filiales y acciones a losmercados internacionales por medio de licencias y también entro en forma de acciones a las principales ciudades de Europa y Asia.

Además durante la presencia del presidente de la compañía en lasdos etapas se dieron diferentes formas de entrar en el mercado y diferentes estrategias y políticas empresariales.

2. Analyze an evaluate ABB organizational structure and its control systems duringthe tenures of Percy Barnevik and Jugen Dormann. Also, draw a chart to discuss the company’s strengths and weaknesses.

Percy Barnevik 1988-2001

Fortalezas

• La compañía lanzó un masivoprograma de expansión mundial debido a la creciente demanda
• Excelente trabajo con respecto a la internalizacion en los 90

• Mantuvo la identidad corporativa mientras entraba al proceso deinternalizacion

• Se concentro en mercados estratégicos como los asiáticos.

• Diseño e implemento el desarrollo desde una casa matriz

Debilidades
• Escándalo por altas pensiones y salarios gigantescoslo que genero publicidad negativa para la empresa
• Grandes perdidas en la crisis asiática
• Falta de control en los mercados internacionales y en la diversificación de las estrategias
• No teníaen cuenta los cambios en la competencia mundial.

Jurgen Dormann 2002-2004

Fortalezas
• Se preocupo por mejorar la salud financiera de la empresa
• Busco la manera de reestructurar la compañía...
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