abcd
Páginas: 2 (442 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2014
NEGOCIOS GLOBALES
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Define el alcance de la empresa en relación con las industrias y mercados en los que compiten incluye decisiones acerca de inversión, integración,adquisición nuevas alianzas y asignaciones de recursos dentro del negocio.
ELEMENTOS PARA PLANES ESTRATEGICOS
1.- plan estratégico: investigación de mercado
2.- forma de entrada: analizar la competencia3.-financiacion estratégica: darnos cuenta de que recursos tenemos
4.-dirigir en la distancia: redes sociales
PIRAMIDE DE LA CREACION DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA DE ESTRABILIDAD
Se buscamantener su actual nivel de ingresos y beneficios (mismos clientes) ejemplo coca cola, Kellogg
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Incrementar el nivel de ingresos de la organización: mayor incremento enoperaciones, ventas empleado, mayor participación de mercados. Expansión directa, fusión y adquisición de empresas
a) Expansión directa: concesión de franquicias (Mc’donal)
b) Fusión; dos o más empresasse combinan en 1 ejem: Pfizer, wyeth, dupont
c) Adquisición es cuando una empresa adquiere a otra por medio de pago en efectivo, combinación o acciones: ejemplo Pepsi o Microsoft
ESTARTEGIAS DECONTRACCION
Eliminar una línea de productos no rentables, para canalizar esos recursos a otro producto más exitoso ejem: kodak – AT&T
ESTARTEGIA DE COMBINACION
Es la combinación de las estrategias yaantes mencionadas
COMERCIALIZADORAS Y REDES DE NEGOCIOS
Organización encargada de vender/comercializar productos o servicios q ya no sea en el país de origen se encarga de temas como legales,producción, marketing, publicidad, logística y seguridad.
Una comercializadora no se hace cargo de la post venta o los vicios de los productos
ACTIVIDADES DE UNA COMERCIALIZADORA
1. Estrategia yplanificación comercial
2. Diseño y desarrollo de servicios
3. Análisis de la demanda y precios
4. Cierre de acuerdos atreves de todos los canales existentes
5. Compras de energía
6. Contratación,...
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Define el alcance de la empresa en relación con las industrias y mercados en los que compiten incluye decisiones acerca de inversión, integración,adquisición nuevas alianzas y asignaciones de recursos dentro del negocio.
ELEMENTOS PARA PLANES ESTRATEGICOS
1.- plan estratégico: investigación de mercado
2.- forma de entrada: analizar la competencia3.-financiacion estratégica: darnos cuenta de que recursos tenemos
4.-dirigir en la distancia: redes sociales
PIRAMIDE DE LA CREACION DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA DE ESTRABILIDAD
Se buscamantener su actual nivel de ingresos y beneficios (mismos clientes) ejemplo coca cola, Kellogg
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Incrementar el nivel de ingresos de la organización: mayor incremento enoperaciones, ventas empleado, mayor participación de mercados. Expansión directa, fusión y adquisición de empresas
a) Expansión directa: concesión de franquicias (Mc’donal)
b) Fusión; dos o más empresasse combinan en 1 ejem: Pfizer, wyeth, dupont
c) Adquisición es cuando una empresa adquiere a otra por medio de pago en efectivo, combinación o acciones: ejemplo Pepsi o Microsoft
ESTARTEGIAS DECONTRACCION
Eliminar una línea de productos no rentables, para canalizar esos recursos a otro producto más exitoso ejem: kodak – AT&T
ESTARTEGIA DE COMBINACION
Es la combinación de las estrategias yaantes mencionadas
COMERCIALIZADORAS Y REDES DE NEGOCIOS
Organización encargada de vender/comercializar productos o servicios q ya no sea en el país de origen se encarga de temas como legales,producción, marketing, publicidad, logística y seguridad.
Una comercializadora no se hace cargo de la post venta o los vicios de los productos
ACTIVIDADES DE UNA COMERCIALIZADORA
1. Estrategia yplanificación comercial
2. Diseño y desarrollo de servicios
3. Análisis de la demanda y precios
4. Cierre de acuerdos atreves de todos los canales existentes
5. Compras de energía
6. Contratación,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.