Abengoa

ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA
Abengoa es una empresa tecnológica que
aplica soluciones innovadoras para el desa-
rrollo sostenible en los sectores de infraes-
tructuras, medio ambiente y energía, apor-
tando valor a largo plazo a sus accionistas
desde una gestión caracterizada por el fo-
mento del espíritu emprendedor, la respon-
sabilidad social, la transparencia y el rigor.
La compañía seestructura en cinco grupos
de negocio y se complementa con la Funda-
ción Focus-Abengoa y un área corporativa.
Hace más de diez años decidió enfocar su cre-
cimiento en la creación de nuevas tecnologías
que contribuyan al desarrollo sostenible:
FICHA TÉCNICA
• Generando energía a partir de recursos
renovables.
Autor: CARAZO MURIEL, José Antonio y FERNÁNDEZ LÓPEZ, Jordi.
Título:Abengoa: Talento para el desarrollo sostenible.
• Reciclando residuos industriales y gene-
rando y gestionando agua.
Fuente: Capital Humano, nº 224, pág. 40. Septiembre, 2008.
• Creando infraestructuras que eviten nue-
Resumen: Uno de los modelos a seguir en lo que a gestión integral de Recursos Humanos se
refiere lo protagoniza la multinacional española Abengoa, una compaña queaspira a llegar a ser
un referente mundial en el desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo
sostenible. Su gestión, y es gran parte de la misión de la empresa, está caracterizada por el
fomento del espíritu emprendedor, la responsabilidad social, la transparencia y el rigor. En el
artículo se repasa el modelo y las acciones que lleva a cabo la compaña en eldesarrollo global
de los RR.HH, desarrollo de directivos, comunicación y participación y formación.
vas inversiones en activos que generen
emisiones.
• Creando sistemas de información que
ayuden a gestionar más eficientemente
las infraestructuras existentes.
Descriptores: Gestión de RR.HH. / Calidad / Empresas.
• Creando nuevos horizontes de desarrollo
e innovación.
Capital Humano40
Nº 224 • Septiembre • 2008
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Fila superior, de izq. a dcha.: Carmen Medina, coordinadora de Befesa; Álvaro Polo, director de RR.HH. y Jesús Cepeda, responsable de sistemas de Gestión.
Fila inferior: Lucía Gómez, responsable de selección, JulioEstalella, responsable de desarrollo; Virginia Arribas, responsable de formación y Mª del Mar Mihura, Abeinsa.
Para ello, invierte en Investigación, Desarrollo
e Innovación, I+D+i, expande las tecnologías
con mayor potencial y desarrolla el talento
necesario, atrayendo y reteniendo a los me-
jores recursos humanos.
CUADRO 1 > ESTRUCTURA DE LA EMPRESA POR GRUPOS
DE NEGOCIOS

ABENGOAÁ r ea Corp or ativ a
Asimismo, la compañía dedica recursos hu-
manos y eco
nómicos a promover políticas
De sa rro l l o E st ra t é g i
c o
Co rp ora t i v o
de acción social que contribuyen al progreso
social y humano, a través de la Fundación
Focus-Abengoa.
R es p on s a bi l i da d So ci a l

Co rp o ra t
i v a
Fu n da ci ón
A be n go a
A be n go a
F o cu s-
So la r
Bi oe n er g ía B ef e sa T e lve n t Ab ei ns a
Re cu rso s Hu ma n o s (G IRH)
Ab e ng o a
G r u p o s d e N e g o c i o
I n f
o r má t i
c a y
C om un i
c aci o ne s ( T el ve n t

Gl o ba l S e rvi ce s )
Ec on ó mi c o / F i n an ci e ro
E ne r g ía So la r
S er v icio s
In g e ni er ía y
Haciendo esto, Abengoa, crea valor a largo
plazopara sus accionistas, contribuye al cre-
cimiento de las sociedades donde desarrolla
su actividad y ayuda a hacer del mundo un
lugar mejor y más sostenible para las gene-
raciones futuras.
Me dio a mb ie nt a les
Co n st ru c ció n
Or ga n i za ci ó n
In d u st ria l
J u r í di c o y Ri e sg o s
Te cn o lo gí as d e la
Ac tu a ció n So c ia l
Bio e ne r g ía
C om u ni c ac i...