Abilidades directas

SISTEMA DE RECOMPENSA ORGANIZACIONAL

Las recompensas son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño.
Se han realizado numerosas investigaciones al respecto, con base en las cuales se puede afirmar que los empleados piensan que las recompensas deben ser lo suficientemente altas como para satisfacer las necesidades de todo orden. Si ello no es así, losempleados no estarán contentos ni satisfechos en la organización, ya que tienden a comparar sus sistemas de recompensas con los de otras organizaciones.

Los sistemas de recompensas mejoran la eficacia organizacional de cuatro maneras:
 
1. Motiven al personal a integrarse a la organización.
2. Influyen en él para que acuda a su trabajo con gusto.
3. Lo motivan a actuar de manera positiva.4. Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros.
 
Dentro de las prestaciones y servicios al personal se pueden considerar las pólizas de seguros, prestaciones independientes de las tareas, prestaciones relacionadas con el horario, servicios a los empleados (cafetería, apoyo para la educación formal o servicios financieros), gastos dereubicación y participación de utilidades.

De acuerdo con el modelo de equidad, los empleados tienden a comparar sus insumos con las recompensas obtenidas, así como las de otros miembros de la organización de nivel jerárquico similar.

En cuanto a la planeación de carrera en la organización, se debe distinguir entre carrera profesional, historial profesional, objetivos profesionales, planeaciónde la carrera profesional y desarrollo profesional.

Existen cinco factores cuya existencia permite que los empleados se desempeñen profesionalmente dentro de la organización:
 
· Igualdad de oportunidades.
· Apoyo del jefe inmediato.
· Conocimiento de las oportunidades.
· Interés del empleado.
· Satisfacción profesional.

EL PROCESO DE RECOMPENSA

1. La satisfacción con unarecompensa es una función de lo que recibe y de lo que el individuo cree que debería de recibir.
2. Los sentimientos de satisfacción de un individuo están influenciados por las comparaciones de los demás.
3. La satisfacción esta influenciada por el grado de satisfacción de los empleados con las recompensas intrínsecas y extrínsecas.
4. Las personas difieren en lo que se refieren a lasrecompensas que desean y de la importancia relativa que estas recompensas tiene por ello.
5. Algunas recompensas intrínsecas son satisfactorias por que permiten que surjan recompensas.

RECOMPESAS EXTRÍNSECAS E INTRÍNSECAS
Motivación Extrínseca (ME)
Recompensas externas al trabajo, tales como la remuneración, el ascenso, o beneficios complementarios.
Premiar la conducta obediente conincentivos atractivos es solo un aspecto de la motivación extrínseca. Otra estrategia sería el uso de estímulos aversivos. Para realizar un análisis completo de la conducta hace falta hacer un sobreseimiento teórico de las causas internas (por ejemplo, necesidades, pulsiones) y hacer un detallado análisis de las consecuencias ambientales de una conducta en concreto.
Una recompensa es un objetoambiental atractivo que se da después de una secuencia de conducta y que aumenta las probabilidades de que esa conducta se vuelva a dar.
Un castigo es un objeto ambiental no atractivo que se da después de una secuencia de comportamiento y que reduce las probabilidades de que esa conducta se vuelva a dar.
Un incentivo es un objeto que hace que un individuo realice o repela una secuencia de conducta.Los incentivos se dan antes de la conducta y producen expectativas de consecuencias atractivas o no atractivas. Las principales diferencias entre recompensas y castigos por un lado e incentivos por otro son que los premios y los castigos se dan después de la conducta y aumentan o reducen las probabilidades de que se vuelva a dar esa conducta mientras que los incentivos ocurren antes de la...