abm costos

Presentación
Buenas tardes compañeros, ¿cómo están?, espero que bien, que Dios les bendiga, les presento a mis compañeras de estarán compartiendo con ustedes la exposición.
NoraMartínez---katherine mieles---- y mi persona, ya todos me conocen Mateus Ruiz
El tema del que les hablaremos es ABM, esperamos dárselos a conocer de la mejor manera con la disposición de su atención.
A continuación unvideo relacionado con ABC Y ABM.
Mi exposición: (diapositiva 1) lo primero que debemos tener en claro, es que significa ABM, es sencillo, es la administración basada en actividades, o por sus siglasen inglés ( aktiviti beesd maneiyuent)
Es muy importante saber que el ABM implica el uso de la información obtenida a través de ABC, estas dos están íntimamente relacionadas o ligadas, queriendodecir, que no puede haber ABM sin ABC y casi siempre las empresas adoptan el ABC para después establecer el sistema de administración basada en actividades.
(leer) bueno, acá les tengo un concepto deABM, se los voy a leer; el ABM es una disciplina que se centra en la gestión de actividades como vía para mejorar el valor recibido por los clientes y el beneficio alcanzado al proporcionar dichovalor. Esta disciplina incluye el análisis de lo que genera costeo, el análisis de las actividades desarrolladas por la empresa y la medida del rendimiento.
En pocas palabras ABM es gestión o accionestomadas a partir de la información obtenida de ABC.

Ahora se pueden preguntar ¿de dónde surge el ABM?
Pues simplemente los clientes esperan de las empresas la obtención de productos y servicios de lamáxima calidad y de la misma forma las entidades recibir un mejor beneficio.

(Diapositiva 2) (Leer) el ABM se inserta dentro de un marco administrativo estratégico de costos y de los procesos demejora continua, incorpora técnicas de análisis tales como:


Análisis de actividades.
 Análisis de causa/efecto a través de los drivers.
Análisis de las actividades que agregan y no agregan...