COSTOS ABM ABC PDF

COSTOS ABM
Activity Based Management

UCV
Rosario Rodríguez Cribilleros

ABM

ABM

• Se tiene como objetivo
la reducción de costos
y la mejora continua

Rosario Rodríguez Cribilleros

Costos ABM
El ABM es mucho mas genérica que el ABC y esta orientado a
conseguir la excelencia empresarial, y se centra en:

• Reducir el tiempo y el esfuerzo requerido para llevar a cabo las
actividades.
•Eliminar las actividades innecesarias (las que no añaden valor al
cliente)
• Seleccionar las actividades de costo óptimo para llevar a cabo el
trabajo.

Rosario Rodríguez Cribilleros

Costos ABM
• Compartir actividades siempre que ello sea posible.
• Reasignación de los recursos disponibles como
Consecuencia de los esfuerzos de mejora.
• El ABM y la Calidad Total caminan

Rosario Rodríguez CribillerosCostos ABM
• El ABM se inserta dentro de un marco de
administración estratégica de costo y en los procesos
de mejora continua, incorporando técnicas de análisis
tales como:
* Análisis de actividades.
* Análisis de causa / efecto a través de los drivers.
* Análisis de las actividades que agregan y no
agregan valor.
* Calidad y satisfacción del cliente.
* Benchmarketing / mejoras prácticas

RosarioRodríguez Cribilleros

Costos ABM – Costos Directos

Productos de bajo volumen
costos de
materiales
bajos
SUBCOSTEADOS

SOBRECOSTEADOS
Productos de alto volumen
Costos de materiales altos

Rosario Rodríguez Cribilleros

Organización Administrativa
COMITE ADMINISTRATIVO

COMITES DE
MCONTINUA
.

Diseño e
Industrialización

Control
Operacional

Costos . ABC

Optimización
de recursos

GRUPOS DETRABAJO

EL ABM debe tener información financiera
y operacional

185
Cuentas

10
Dptos

52
Actividades
y Procesos

67
inductores
de
recursos

200
Productos

MARGENES INDICADOS POR EL SISTEMA ABM Y EL
SISTEMA TRADICIONAL
-11.40%

Producto 1
-8.02%

Prod. 3

Producto 2
1.50%

Prod. 4

Prod. 5

14.80%

Prod. 6
Producto 3

Producto 4
-13.02%

Producto 5

COSTOS ABB
Activity Based Bugdget

CCPLRosario Rodríguez Cribilleros

ABB

ABB

• Se apoya en una
cadena de valor , a fin
de establecer una
estrategia.

Rosario Rodríguez Cribilleros

Mail comunicativo
ABB DINAMICA
DE APLICACION

1- Tener un conocimiento completo del negocio, producto y
disponibilidad de distribución (canales de distribución
marketing).
2- Esta relacionado con las estrategias del negocio

Rosario Rodríguez CribillerosABB

Rosario Rodríguez Cribilleros

ABB

PRESUPUESTO
MAESTRO

Presupuesto de Ventas
Presupuesto de Producción
Presupuestos de:
Requis. de Materia Prima
Mano de Obra
Gtos de Fabricación Indirectos
Costo de Producción y Venta

Presupuesto de Gastos de Ventas
Presupuesto de Gastos de Adm´n
Edo. De G y P Presupuestado
Flujo de Caja
Adiciones de Activos Fijos
EE.FF. Proyectados
Estado de
ResultadosBalance General

Cambios en la Situación
Financiera
Rosario Rodríguez Cribilleros

Caso ABC - ABM
La compañía Conservera S.A., fabrica dos productos, y contrató los servicios de un
Despacho de
Consultoría para implantar un sistema de costos.
Como distribuiría los costos indirectos de fabricación.
Analizar el costo unitario bajo ambos conceptos.
BASE DE DISTRIBUCION - ABC
N°

ACTIVIDAD

COSTOS

BASEDISTRIBUCION

1 PREPARACION DE LA MAQUINA

192,000

Horas de preparacion

2 INGENIERIA DE SOPORTE

240,000

Hrs.mantenim.

3 Recepción (Ordenes procesadas)

80,000

Ordenes procesadas

4 Manejo de materiales (# movimientos)

240,000

# movimientos

5 Compras (# de compras)

120,000

Ordenes procesadas

6 Mantenimiento (horas)

168,000

Hres.mantenimiento

7 Alquileres

40,000

Hrs.maquina

8 PagoProveedores (fact.procesadas

60,000

Ordenes procesadas

1,140,000

Rosario Rodríguez Cribilleros

DATOS COSTOS:
Proceso Productivo:

CONCEPTO
Produccion en Unidades
Precio de Venta por Unidad
Costo Primo

Equipo 1

Equipo 2

Total

40,000.00

20,000.00

60,000.00

180.00

360.00

540.00

80.00

160.00

240.00
HRA
S

Horas de Mano de Obra

20,000.00

20,000.00

Horas Maquina

10,000.00...