Costos Por Abc y Abm

Análisis del Modelo Conceptual ABC/ABM a partir de las variables de éxito o fracaso para una posible aplicación en el sector aeroportuario (página 3)

d) Existencia de objetivos claros yconsensuados
Generalmente la organización traza sus estrategias de la que se derivan un grupo de objetivos a cumplir por todos los trabajadores, algunos de estos pueden ser: a) establecer un modelo de cálculode costos; b) estudiar la cadena de valor para la planificación estratégica de la empresa; c) mejorar los costos de calidad; d) diversificar la cartera de productos; e) mejorar la gestión de laempresa; f) aumentar volúmenes de ventas y, g) fidelizar a los clientes, en concordancia con Tamarit (2002); Pérez Barral (2003); Baxendale y Raju (2004); Sharman (2005), y Stenzel y Stenzel (2007).
Entrabajos de Anderson (1995) y Quesada y Pérez Barral (2007), se plantea que la incertidumbre y la falta de claridad en los objetivos perseguidos influyen en el desarrollo de una innovación como es elABC/ABM, siendo necesario para esclarecerlos, conocer la finalidad del sistema, los recursos disponibles para desarrollarlos y los usuarios de la información, siguiendo a Tamarit (2002). Bajo esteargumento, se ha comprobado que la falta de comunicación entre la máxima dirección de la empresa y los trabajadores acerca de los objetivos de la empresa ha contribuido al fracaso del Sistema ABC/ABM.
e)Relación del ABC/ABM con el sistema de evaluación de la organización
La información que brinda el Sistema ABC/ABM genera la necesidad de tomar decisiones en determinados aspectos de la organización,como pueden ser: eliminación de un producto o servicio; reducción de un determinado personal de la empresa; nuevas formas de evaluar el rendimiento de los trabajadores, así como, cambios de nivelesjerárquicos dentro de la organización o entre los empleados. Estas cuestiones pueden traer consigo cierta resistencia de los trabajadores si no existe una adecuada preparación de los mismos respecto al...