abogado

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO PROFESIONAL DE CAPACITACIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y CONSULTORÍA (IPROCAC)
MARACAIBO-ESTADO ZULIA
CATEDRA: DIPLOMADO EN DIRECCION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA






MÓDULOS
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA I y II





INTEGRANTE:

Abg. CARLOS MONTAÑO
C.I: 9.795.783

INTRODUCCIÓNEl siguiente trabajo tiene como objetivo comprender y analizar la importancia de la Planificación Estratégica en toda organización de cualquier tipo para el logro de sus objetivos y metas planteadas, sea altamente exitosa ya que esta investigación permitirá que se pueda observar con claridad las vías más correctas a seguir una vez el plan sea establecido, por otro lado sería de mucha ayuda elpoder crear rutas alternas o planes de contingencias ya que estos podrían beneficiar la empresa u organización en situaciones inesperadas.























ACTIVIDAD I:
Módulos I y II: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA I y II
1¿En qué consiste la planificación estratégica y cómo debe ser entendida?
La Planificación estratégica es una herramienta de análisis, diagnostico enlas toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben de recorrer en el futuros las organizaciones para adecuarse a los cambios que impone el entorno para lograr el máximo de eficiencia y calidad la cual debe ser entendida como un proceso participativo que no va a resolver todos aquellos dilema pero que si nos permite trazarnos una líneas de planes para actuar enla búsqueda de claridades que van a oriental en las tomas de decisiones en beneficio de la organización para el logro de sus objetivos.
2¿Qué son los objetivos estratégicos?
Son las metas y logros planteados por la organización en un plazo determinado debe guardar relación y coherencia con las misión y con el análisis externo e interno realizando acciones que le permitan cumplir con las metastrazadas en la visión donde los objetivos estratégicos surgen como respuesta a una pregunta esencial .
3¿Explique en qué consiste la Matriz de Análisis FODA?
El análisis FODA es una metodología de estudio de la situación de una organización tanto de su situación interna como su situación externa de la misma a efecto de determinar sus Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Es laherramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación actual en la que se encuentra la organización.
Módulo III: UNA VISIÓN DE LA PLANIFICACION ESTRATÉGICA
4¿La planificación es un trabajo analítico? ¿Por qué?
Ciertamente la Planificación cuando surgió a mediados de los años 60 se basaba en una visión sobre la dirección que la empresa debe perseguir para el logro de susmetas en la elaboración de aquellas estrategias, ideas y visiones para mejorar la competitividad de la organización.
La planificación va a generar mejores estrategias junto con instrucciones paso a paso para que los gerentes no pudieran equivocarse.
Es donde llegamos a la conclusión que la planificación es un trabajo analíticos que tiene como objetivo hallar las respuestas correctas para cadapaso específico, animando, ayudando en la creatividad a los gerentes de cada organización tener un pensamiento mas estratégico.
5 Explique las principales falacias de la planificación estratégica
Las principales falacias de la planificación estratégica son:
1.- Predicción: según ella, el mundo queda paralizado mientras se desarrolla el plan, y luego se mantiene en el curso previsto mientras seimplanta. La evidencia apunta a lo contrario: aunque hay ciertos patrones predecibles (como las temporadas), las discontinuidades (como la innovación tecnológica) no lo son.
2.- Separación: supuestamente, la estrategia debe estar separada de las operaciones (o tácticas), la formulación de la implantación, los pensadores de los hacedores, y los estrategas de sus objetos. La realidad es que los...