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El administrador es el encargado de Planificar, Organizar, Dirigir y controlar el Negocio del cual este participa. 

Planificar: Establecer los objetivos organizacionales, metas parametros,politicas y hoja de ruta por la cual la empresa se rige. En otras palabras se debe crear el mapa por el cual de desea que la empresa siga.

Organizar: definir de que manera la empresa se armara yenfretara los proyectos en la cual esta participa, de misma manera establece quienes son los responsables y quin posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos. 

Dirigir: Relacionar los objetivosempresariales con los objetivos del personal, de manera de lograr conseguir motivacion y gran participacion de los empleados de la empresa. 

Controlar: Verificar que los parametros fijados se estencumpliendo, asi como corregir las desviaciones del plan

Estilos administrativos
Los estilos administrativos clásicos son cinco. Cada uno de ellos tiene sus ventajas y desventajas, en relación conlos demás.
Ninguno de ellos es mejor que el otro, solamente tienen cualidades diferentes y es importante que usted los estudie para poder desempeñar mejor la tarea de administrarsu empresa.
1) Estiloautoritario o autócrata:
Se caracteriza porque toda la autoridad y poder para tomar decisiones están centradas en una sola persona. Nada se hace o se resuelve sin el consentimiento de la misma. Deigual manera las opiniones de otras personas generalmente no son tomadas en cuenta.
• Ventajas de este estilo: el control sobre la empresa y las personas es total, las directrices se cumplenrápidamente y las jerarquías están claramente definidas.
• Desventajas de este estilo: tendencia a la falta de fidelidad hacia el liderazgo. El trabajo se hace a desgana. Se crean líneas administrativasparalelas a la oficial y los buenos funcionarios terminan yéndose a la competencia.
2) Estilo burocrático o burócrata:
Se caracteriza porque en dicho estilo se da más importancia a los métodos y los...