Acciones producto nike

V.2. Estratègia i programa d’accions de producte:

Dimensions d’un producte
-Benefici bàsic o substancial :servei o benefici que realment interessa adquirir al client.
En el cas de la Nike elclient busca qualitat en el producte.
-Producte genèric : convertir el benefici substancial en una versió bàsica del producte.
En el cas de Nike ofereix botigues a tot el món en els quals hi podemtrobar tot tipus de producte de la marca.
-Producte esperat : conjunt d’atributs i condicions que els compradors habitualment esperen i amb els que estan d’acord quan compren el producte.
En el casde Nike el comprador espera trobar un producte de qualitat, nou, net, en bones condicions, durader, original de la marca,
-Producte incrementat : sèrie de serveis i beneficis que distingeixenl’oferta d’una empresa de la dels seus competidors. En altres paraules, la DIFERENCIACIÓ: costa diners ; els clients podem acostumar-se a aquests serveis i passen a ser esperats i permet que l’oferta esdiversifiqui en producte esperat i incrementat estant la diferència en el preu. És on es centra l’activitat competitiva actual.
Segurament en el cas de Nike, el que buscarà el client o comprador serà lacompra d’un producte exclusiu, únic, satisfent el màxim possible el què demana el client.
-Producte potencial : tots els augments i transformacions que aquest producte hauria d’incorporar en últimainstància. Les empreses investiguen noves formes per satisfer als seus clients i diferenciar les seves ofertes.
En el cas de la nostra empresa Nike, creiem que aquests productes potencials són aquellsque es diferencien dels altres més estàndards de la pròpia marca. Es diferencien bàsicament pel preu un pèl superior a la resta de productes. Normalment serien els productes súper exclusius de lamarca Nike. Els clients que busquen aquest tipus de complements també són diferents dels altres més normals.
Estratègia de marca única
Pel que fa a la decisió de la Nike a l’hora d’expandir-se en...