Aceros de Altura

¿Cuál es el problema central?, ¿Cuáles los hechos relevantes cualitativos y cuantitativos que se dan en la situación?
El problema central es la posiblequiebra de la empresa debido al encarecimiento de su materia prima principal, un mal manejo de la producción, perdida de talento valioso, bajas ventas lo cuallleva a un bajo nivel de liquidez.
Un recuento de los hechos nos da una idea de qué pasa con la empresa:
2005: Duplicación del precio del acero lo cual lleva aun aumento en los costos variables de la empresa en cada periodo.
Primer y segundo trimestre del 2008: Baja en el costo del acero, lo cual no es significativodebido al corto plazo de la baja en costos como para poder recobrar las pérdidas desde el 2005.
2009: Despido de 72 funcionarios, lo cual tiene un ahorro encostos de mano de obra, pero a largo plazo da una pérdida de talento requerido en la planta.
2010: Aumento en las ventas, lo cual no nos índica el porcentajede utilidad generado en comparación a los años anteriores más es un buen indicador de una mejor situación de la empresa. Esta mejora no se debe a cambios einnovaciones en la empresa por lo que deben de haber cambios que generen más rendimiento y estabilicen a Aceros de Altura.
Se enfocaron en mercados crecientescomo el turismo que no presentó estabilidad después de un periodo por lo que las ventas se estancaron.
Disminución en la calidad de la materia prima.
Se tienenniveles de inventarios muy altos con baja rotación, además deuda de la maquinaria que tuvo que adquirir la empresa, lo que generó una falta de liquidez.