Caso aceros de altura

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  • Publicado : 14 de septiembre de 2010
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1. Análisis de la situación actual ¿Cuál es el problema central?, ¿Cuáles los hechos relevantes cualitativos y cuantitativos que se dan en la situación? Valor 20%.

El problema central es que la compañía no está teniendo la rentabilidad esperada después de haber tomado acciones para contrarrestar el aumento en el precio del acero que se dio en el 2005.

Los hechos relevantes:

• Elincremento en el costo de la materia prima en el 2005.
• Cambio de materia prima e incursión en nuevos mercados.
• El incremento en los costos fijos de producción.
• Mayores costos administrativos para optar por nuevos clientes.
• La carga financiera actual producto de la adquisición de maquinaria.
• El despido de mano de obra calificada.
• Falta de planificación en la producción.
• Disminución enlas ventas como efecto de la crisis inmobiliaria en Estados Unidos.
• Disminución en el precio del acero para el 2008.
• Aumento del desperdicio y el inventario de producto terminado que son los principales indicadores de una producción no efectiva.

2. ¿Cuáles alternativas se tienen? ¿Cuáles herramientas recomienda utilizar y por qué? ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas deutilizar cada herramienta? Valor 30%.

La principal alternativa para la solución de los problemas presentados en el caso sería arreglar los procesos de producción.

Aplicando la Planeación estratégica y la Administración de costos

Con la administración de costos nos permitiría:
• Poner en evidencia los costos que no agregan valor.
• Identificar los procesos caros o poco eficientes.
•Permite auditar inversiones de capital.
• Disminuir los costos ocasionados por ineficiencias en los sistemas de producción como también en la parte de ventas.
• Mantener los inventarios a un mínimo nivel.
• Usar líneas de producción flexibles, como por ejemplo organizar las líneas de producción por productos, organizar la producción por lotes más grandes para evitar los múltiples arranques delas maquinarias y mantener al mínimo el desperdicio con miras a implementar en un futuro el sistema Justo a Tiempo.
• Refinanciar la deuda de las maquinas
• Evaluar la cartera de clientes

Con la planeación estratégica se podrían:
• Prevenir los cambios en el entorno
• Integrar los objetivos a las decisiones de la organización . Con esto se pueden incorporar metas a corto plazo para cadauno de los departamentos y hacerle un seguimiento periódico con el fin de identificar necesidades y obstáculos.
• Mejorar la comunicación, coordinación y comunicación entre los diferentes departamentos que integran la compañía .
• Al realizar una adecuada planeación se puede lograr mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración.


Las desventajas serian:
• Intentarabarcar demasiadas actividades en un tiempo no prudente
• Los planes de acción no sean realistas relación a las actividades, y los dueños de las mismas
• No contar con el completo soporte de la alta gerencia para los nuevos planes que se van a implementar.
• Falta de personal capacitado para ejecutar el plan de acción propuesto y por ende no alcanzar los objetivos propuestos.
3. Elaborar unesbozo de “Plan de Acción”. Debe exponer el ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde? y ¿Por qué? Valor 20%.

Plan de Acción:

• Revisar los procesos en la parte de producción, estableciendo las entradas para el mismo, tales como: cuales son las necesidades de los clientes pequeños que causan más re trabajo y desperdicio, cada cuanto se realizan estos pedidos y el tiempo de entrega para los mismos.
Con estainformación se puede empezar a controlar la producción por medio de consolidar pedidos, producir en cantidades que sea rentable para diluir los costos fijos de producción y negociar tiempos de entrega sin que se afecte la producción grande.
• Revisar la misión y la visión de la empresa y si no existe crear una para establecer donde quiere llegar la compañía y como se va a realizar.
• Vender...
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