ACHS 3
Modelo Achs
II parte
Conocer conceptos generales de el Plan de Acción.
Proceso de elaboración del Plan.
Metodología Usada.
Descripción de requisitos para cada parte del Plan
Objetivos
Actores involucrados y responsabilidades.
Refuerzo para el primer exámen
PLAN DE
ACCIÓN
Análisis
de
Sucursal
Definició
n. de
Obj. y
metas
Selecció
n de
Controle
sDefinició
n de
Activida
des
Resp.,
Plazos y
Frecuenc
ias
Este proceso permiten al equipo de la empresa y al asesor ACHS:
PROCESO DE
ELABORACIÓN
Concretar las actividades
Responsables
Plazos para concretar la implementación del Plan de
Colaboración
Alcanzar los Objetivos y Metas
Incluyen la aplicación de los Controles Operacionales declarados
en la MIPER
Análisis
de
Sucursa
l
Análisis deSucursal
Definició
n. de
Obj. y
metas
Qué Necesito?
Selecció
n de
Controle
s
Definició
n de
Activida
des
Resp.,
Plazos y
Frecuenc
ias
Análisis
de
Sucursa
l
Análisis de
Sucursal
Definició
n. de
Obj. y
metas
Selecció
n de
Controle
s
Definició
n de
Activida
des
Informe Preparación de Visita (estadística y
casuística)
Informes de investigación (graves, fatales, otros),
EPT, etc.
Estadística de empresa, si es que existe.
MIPER
Resp.,
Plazos y
Frecuenc
ias
Análisis
de
Sucursa
l
Análisis de
Sucursal
Definició
n. de
Obj. y
metas
Selecció
n de
Controle
s
Quién Ejecuta?
Equipo sucursal empresa
Experto ACHS
Ejecutivo(a) Comercial
Definició
n de
Activida
des
Resp.,
Plazos y
Frecuenc
ias
Análisis
de
Sucursa
l
Análisis de
Sucursal
Definició
n. de
Obj. y
metasSelecció
n de
Controle
s
Definició
n de
Activida
des
Herramientas y Metodologías:
Procedimiento de Control Operacional Empresa.
Formato Plan de Acción
Determinación de Objetivos y Metas
Resp.,
Plazos y
Frecuenc
ias
Análisis
de
Sucursa
l
Análisis de
Sucursal
Definició
n. de
Obj. y
metas
Selecció
n de
Controle
s
Definició
n de
Activida
des
Resp.,
Plazos y
Frecuenc
ias
Queobtenemos:
Definición de Objetivos y Metas, actividades para
cumplir actividades del Plan de Colaboración,
Implementación de Medidas de control relacionadas
con el propósito acordado con el cliente.
Plan de Acción para la sucursal
Informe de Prevención Plan de Acción
Análisis
de
Sucursal
Definición
de
Objetivos
Definici
ón. de
Obj. y
metas
Selecció
n de
Controle
s
Definició
n de
Activida
des Que necesito?:
Metas del Plan de Colaboración
Gráficos, número de accidentes, trabajadores,
recursos, etc.
Resultados de la MIPER
Resp.,
Plazos y
Frecuenc
ias
Análisis
de
Sucursal
Definición
de
Objetivos
Definici
ón. de
Obj. y
metas
Quien lo Ejecuta:
Equipo sucursal Cliente
Experto Red ACHS
Selecció
n de
Controle
s
Definició
n de
Activida
des
Resp.,
Plazos y
Frecuenc
iasAnálisis
de
Sucursal
Definición
de
Objetivos
Definici
ón. de
Obj. y
metas
Selecció
n de
Controle
s
Definició
n de
Activida
des
Herramientas y Metodologías:
Carpeta empresa
Estadística de la empresa, con distribución de
accidentes y días perdidos por área y cargo.
Resp.,
Plazos y
Frecuenc
ias
Análisis
de
Sucursal
Definición
de
Objetivos
Definici
ón. de
Obj. y
metas
Selecció
n deControle
s
Definició
n de
Activida
des
Resp.,
Plazos y
Frecuenc
ias
Resultados:
Definición de Objetivo y Meta para la sucursal
(SMART) de característica general
Objetivos específicos considerando la información de
la MIPER
Definición
de
Objetivos
MIPE
R
Qué
necesitamos
lograr
1. Cuáles son los problemas
más importantes
2. Dónde está el problema
3. Quiénes tienen el
problema
4. Quédeberíamos hacer
para solucionarlo (según
Jerarquía del control)
OBJETIV
Incluye Específicos
OS
Cuántos recursos
tenemos
Cuánto
podemos lograr
META
Criterios Mínimos
Ver
Excel
Análisis
de
Sucursal
Selección
de
Controles
Definició
n. de
Obj. y
metas
Selecci
ón de
Control
es
Definició
n de
Activida
des
Resp.,
Plazos y
Frecuenc
ias
Que necesito:
Riesgo de mayor magnitud
Puestos de...
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