Acordeon

Liderazgo: función mediante el cual una persona determinada (líder) influye sobre el comportamiento de los demás para el logro de las metas trazadas por la empresa.

Habilidad Técnica: Es el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen métodos, proceso y procedimiento.

Habilidades Conceptuales: Son para pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas, Los líderescontemplan la organización en su totalidad, son importantes en los niveles administrativos superiores.

Habilidades de trato de personal: capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en forma individual como en grupo, los líderes tienen trato directo con las personas, Los líderes que las poseen son capaces de sacar lo mejor de su personal. Saben como comunicarse, motivar, dirigir einfundir entusiasmo y confianza.

Tipos de liderazgo: LIDERAZGO POSITIVO: premios o retribuciones económicas, LIDERAZGO NEGATIVO: sanciones de todo tipo, adoptan actitudes dominantes y de superioridad

ESTILOS DE LIDERAZGO: AUTOCRÁTICO: Los lideres autocráticos retienen todo el control sobre la función de toma de decisiones, MANOS LIBRES O PERMISIVO o llamado también liberal; permiten que losmiembros del equipo tomen sus propias decisiones, DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO Los líderes democráticos promueven la decisión de equipo.

El liderazgo en base a la consideración y estructura:ORIENTADO A LOS EMPLEADOS: desempeño y satisfacción laboral relativamente altos, elevado grado de consideración. Les interesan las necesidades humanas de sus empleados, generan trabajo en equipo, apoyopsicológico, ayudan a resolver problemas, ORIENTACION A LAS TAREAS: lideres estructurados, mantener al personal constantemente ocupado, ignoran sus asuntos y emociones personales, apresuran a producir.

Líder considerado: mayor satisfacción y productividad. Efectos: menores índices de conflicto laborales, menor rotación y menor tensión.

Enfoques de contingencias del estilo de liderazgo

Modelo decontingencias: el estilo de liderazgo depende de si la situacion general es favorable ó desfavorable se halla en una etapa intermedia, caracteristicas: la efectividad del lider esta determinada por la interaccion de la orentacion a los empleados en relacion con los seguidores, la tarea y la organizacion.

Modelo de liderazgo Situacional: el factor mas importante es el nivel de desarrollo de unsubordinado(madurez), caracteristicas, evalua nivel de desarrollo examinando cnocimentos laborales, habilidades y capacidades, así como su capacidad de actuar en forma independiente. Estilo de liderazgo: De indicación,De venta, De participación/apoyo,De delegación
Modelo ruta – meta (hause) Es función del líder usar estructura, apoyo y retribuciones para crear un entorno de trabajo quecontribuya a que los empleados cumplan las metas de la organización, caracteristicas: Establecimiento de metas,
Mejoramiento de la ruta, Factores de contingencias, Estilo de liderazgo: Liderazgo directivo, Liderazgo de apoyo, Liderazgo orientado a logros, Liderazgo participativo
Modelo de toma de decisiones ( Vroom): Útil para seleccionar grados de estilos del liderazgo, caracteristicas:
Se puedenclarificar problemas con toda precisión, disposición a adoptar un estilo de liderazgo a las situaciones de contingencias, aceptan la legitimidad del uso de diferentes estilos para diferentes problemas, estilo de liderazgo; Autocrático I, Autocrático II, Consultivo I, Consultivo II, Grupal II
Inteligencia emocional: capacidad de manejarse a uno mismo y de manejar las relaciones con los demás.Autoconocimiento :Ha sido identificado como un aspecto crucial de la inteligencia emocional y es más poderoso para pronosticar el éxito en la vida que el coeficiente intelectual (C.I), Es una forma de interactuar con el mundo, que tiene en cuenta las emociones, los sentimientos y algunas habilidades como la autoconciencia, la motivación, el control de sus impulsos, el entusiasmo, la perseverancia, la...