Acova
Páginas: 16 (3804 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2012
INNOVACIÓN EN NEGOCIOS INTERNACIONALES
TRABAJO FINAL:
“Países en los cuales introducir productos”
Profesor: Sr. Gonzalo Blanc.
Resumen Ejecutivo.
De acuerdo al análisis realizado, de los potenciales mercados, se han definido tres para iniciar operaciones internacionales de productos cortes de pollo, estos corresponden en la zona de América a México y Perú y enal zona de Asia, se ha definido China. Esta decisión está sustentada por las holguras productivas, acuerdos de libre comercio con estos países antes mencionados, cercanía geográfica con los países de América, estabilidad de dichos países (sistemas bancarios, mejoras ingresos per-cápitas), y brechas de consumo que existe en ellos, en relación a consumos dentro de Latinoamérica y a nuestro país,así como también a los consumos peaks en Latinoamérica de países productores.
En el caso de China, el cual es un gran desafío desde el punto de vista de volúmenes, lo cual a priori podría pensarse que es un riesgo dado el cumplimiento de potenciales acuerdos comerciales, lo vemos como una decisión estratégica de seguir creciendo y teniendo volúmenes asociados altos que nos puedan dar a futuroeconomías de escala al interior de nuestros procesos, ser más eficientes en costos así como también asegurar la continuidad de la empresa, y sus tendencias de crecimientos, en el largo plazo; en una primera etapa hemos definido entrar con productos de valor agregado, en los cuales pequeños nichos que se aborden significarán, de manera relativa con países de menor mercado, volúmenes muy interesante.El hecho de apuntar a dos grandes mercados, distintos entre ellos, países de América y Asia nos aporta como empresa una distribución del riesgo global, de ingresar a un solo grupo de países de una misma zona económica.
Introducción
La empresa en la cual nos desempeñamos es una gran empresa productora de carne y cortes de ave (pollo), la cual ha crecido de manera sostenida los últimos 5años en el mercado local con lo cual ha copado en una parte importante el mercado nacional y ha invertido fuertemente en capacidad instalada productiva lo que le ha dado holguras interesantes en sus procesos productivos que le permiten pensar en ingresar a nuevos mercados internacionales, así como también positivos resultados financieros en estos últimos cinco años acompañan los crecimientos y nuevosmercado.
En ese sentido el presente informe tiene por propósito definir los tres principales mercados a los cuales se deberían apuntar con los productos. Para esta recomendación se han aplicados conceptos de decisión estratégica de nuevos mercados internacionales los que engloban conceptos relacionados a proximidad geográfica, proximidad cultural, existencias de acuerdos comerciales ydimensiones relativas del mercado, así como también el riesgo asociado a estos nuevos mercados. Para el análisis de antecedentes y datos relevantes a considerar en la decisión asociada a los aspectos relevantes en la decisión estratégica de que mercado internacional entrar hemos analizado antecedentes tales como: estadísticas de importación/exportación y su estabilidad en el tiempo, ingresos per-capita,crecimientos, mercado para los productos, entre otros.
Desarrollo
Para realizar el análisis y definir cuales serán los mercados internacionales en los cuales se deberían iniciar la empresa nos hemos basado en revisar en dos grandes mercados: America y Asia.
Dentro de los mercados de América, existen economías muy grandes como lo son Estados Unidos y Brasil, en las cuales existen una demandapotencial muy alta comparativamente a Chile, en donde por ejemplo USA posee una población en torno a los 309,3 Millones de habitantes (al año 2010, fuente Banco Mundial Junio 2012) así como Brasil que posee un nivel de población en torno a los 194,9 Millones de habitantes (al año 2010, fuente Banco Mundial Junio 2012). Por otra parte estos países poseen tamaños de economía muy interesantes,...
TRABAJO FINAL:
“Países en los cuales introducir productos”
Profesor: Sr. Gonzalo Blanc.
Resumen Ejecutivo.
De acuerdo al análisis realizado, de los potenciales mercados, se han definido tres para iniciar operaciones internacionales de productos cortes de pollo, estos corresponden en la zona de América a México y Perú y enal zona de Asia, se ha definido China. Esta decisión está sustentada por las holguras productivas, acuerdos de libre comercio con estos países antes mencionados, cercanía geográfica con los países de América, estabilidad de dichos países (sistemas bancarios, mejoras ingresos per-cápitas), y brechas de consumo que existe en ellos, en relación a consumos dentro de Latinoamérica y a nuestro país,así como también a los consumos peaks en Latinoamérica de países productores.
En el caso de China, el cual es un gran desafío desde el punto de vista de volúmenes, lo cual a priori podría pensarse que es un riesgo dado el cumplimiento de potenciales acuerdos comerciales, lo vemos como una decisión estratégica de seguir creciendo y teniendo volúmenes asociados altos que nos puedan dar a futuroeconomías de escala al interior de nuestros procesos, ser más eficientes en costos así como también asegurar la continuidad de la empresa, y sus tendencias de crecimientos, en el largo plazo; en una primera etapa hemos definido entrar con productos de valor agregado, en los cuales pequeños nichos que se aborden significarán, de manera relativa con países de menor mercado, volúmenes muy interesante.El hecho de apuntar a dos grandes mercados, distintos entre ellos, países de América y Asia nos aporta como empresa una distribución del riesgo global, de ingresar a un solo grupo de países de una misma zona económica.
Introducción
La empresa en la cual nos desempeñamos es una gran empresa productora de carne y cortes de ave (pollo), la cual ha crecido de manera sostenida los últimos 5años en el mercado local con lo cual ha copado en una parte importante el mercado nacional y ha invertido fuertemente en capacidad instalada productiva lo que le ha dado holguras interesantes en sus procesos productivos que le permiten pensar en ingresar a nuevos mercados internacionales, así como también positivos resultados financieros en estos últimos cinco años acompañan los crecimientos y nuevosmercado.
En ese sentido el presente informe tiene por propósito definir los tres principales mercados a los cuales se deberían apuntar con los productos. Para esta recomendación se han aplicados conceptos de decisión estratégica de nuevos mercados internacionales los que engloban conceptos relacionados a proximidad geográfica, proximidad cultural, existencias de acuerdos comerciales ydimensiones relativas del mercado, así como también el riesgo asociado a estos nuevos mercados. Para el análisis de antecedentes y datos relevantes a considerar en la decisión asociada a los aspectos relevantes en la decisión estratégica de que mercado internacional entrar hemos analizado antecedentes tales como: estadísticas de importación/exportación y su estabilidad en el tiempo, ingresos per-capita,crecimientos, mercado para los productos, entre otros.
Desarrollo
Para realizar el análisis y definir cuales serán los mercados internacionales en los cuales se deberían iniciar la empresa nos hemos basado en revisar en dos grandes mercados: America y Asia.
Dentro de los mercados de América, existen economías muy grandes como lo son Estados Unidos y Brasil, en las cuales existen una demandapotencial muy alta comparativamente a Chile, en donde por ejemplo USA posee una población en torno a los 309,3 Millones de habitantes (al año 2010, fuente Banco Mundial Junio 2012) así como Brasil que posee un nivel de población en torno a los 194,9 Millones de habitantes (al año 2010, fuente Banco Mundial Junio 2012). Por otra parte estos países poseen tamaños de economía muy interesantes,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.