acta de proyecto

Organigrama de la empresa
















































Funciones de un centro de cómputo

Prestar servicios a diferentes áreas de una organización.
Captura de datos para un mejor manejo de información.
Realización de estudios de factibilidad.
Desarrollo de Sistemas incluyendo: Análisis, diseño, implementación, control ydocumentación.
Operar el sistema de computación central y mantener el sistema disponible para los usuarios.
Brindar la capacitación necesaria a los usuarios para el correcto uso de las aplicaciones.
Realizar labores de mantenimiento y limpieza de los equipos.
Tener como prioridad el funcionamiento del equipo de cómputo.
Realizar las evaluaciones de las necesidades técnicas en Software yHardware.
Asesorar a los otros departamentos en lo concerniente a procesamiento de datos.
Cumplir con las normas, reglamentos y procedimientos establecidos.
Ejecutar los procesos asignados conforme a los programas de producción y calendarios preestablecidos, dejando el registro correspondiente en las solicitudes de proceso.

Revisar los resultados de los procesos e incorporar acciones correctivasconforme a instrucciones de su superior inmediato.

Llevar registros de fallas, problemas, soluciones, acciones desarrolladas, respaldos, recuperaciones y trabajos realizados.

Velar porque el sistema computarizado se mantenga funcionando apropiadamente y estar vigilante para detectar y corregir fallas en el mismo.

Realizar labores de mantenimiento y limpieza de los equipos del centro decómputo.
Aplicar en forma estricta las normas de seguridad y control establecidas.

Mantener informado al jefe inmediato sobre el funcionamiento del centro de cómputo.






Perfiles
EL PERFIL DE UN JEFE DE PROYECTO
El Jefe de Proyecto debe tener una perspectiva mucho más amplia que el conocimiento de las implicaciones técnicas relativas al proyecto. Se trata de un gestor que necesita untriple perfil:
A. Técnico
El dominio de la tecnología principal del proyecto es el punto de partida necesario para que el Jefe de Proyecto pueda comprender los puntos clave del mismo, planificar los recursos, generar ideas y soluciones eficaces, controlar la calidad, etc.
B. Gestor
Pero el Jefe de Proyecto también debe poseer una notable aptitud gestora, pues no sólo se encarga de una dimensióntécnica, sino que debe controlar y conseguir todos los objetivos del proyecto, incluyendo los financieros y de plazo, que suelen ser los más críticos y más frecuentemente incumplidos.
C. Relaciones personales
El Jefe de Proyecto debe poseer una capacidad destacada para las relaciones personales, puesto por un lado, es el representante principal del proyecto ante clientes, proveedores,subcontratistas, otras direcciones funcionales, la propia empresa..., y por otro, debe dirigir a un conjunto de personas sobre los que normalmente no tiene poder jerárquico, y por lo tanto, es necesario hacerlo con grandes dosis de autoridad personal, tacto, habilidad y capacidad de convicción.

EL PERFIL DE UN ANALISTA
A. Mejorar los conocimientos en tecnología y sistemas de información
El analista desistemas en un mediador. Es responsable de mostrar a los usuarios finales y los directivos como pueden las nuevas tecnologías favorecer a su empresa y sus operaciones.
Una de las formas mejores para mantenerse al día es desarrollar la disciplina y el habito organizado de hojear y leer diversas publicaciones periódicas sobre sistemas informáticos y de información. Otra forma de mantenerse bieninformado es a través de las asociaciones profesionales.
B. Experiencia y dominio de la programación informática
Es evidente que un analista de sistemas debe saber programar. El analista de sistemas es el principal eslabón entre los usuarios de la empresa y los programadores informáticos. En consecuencia, muchas organizaciones, consideran la experiencia en programación informática como un...