Acta

PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

* Fase 1. Percepción de la necesidad de planificar.
* Fase 2.Análisis del entorno: Se realizan estudios de las condiciones actuales de laorganización (análisis interno) y del ambiente externo (análisis externo).
* Fase 3.Establecer objetivos: Debe establecerse un orden temporal o prioridades en el establecimiento de objetivos. A la hora deestablecer objetivos, los directivos tienen que hacer dos tareas: Establecimiento de estándares: evaluar dónde está la organización y dónde se quiere llegar. Evaluación de los recursos: evaluar losrecursos disponibles y los que se van a necesitar.
* Fase 4.Desarrollo de planes: Los directivos deben desarrollar los planes de acción, donde intervienen dos factores fundamentales: La secuencia ylos tiempos establecerán las acciones que se deben realizar y en qué momento. La responsabilidad permite establecer quién es el encargado de cada acción, lo que facilitará la coordinación de cadaactividad.
* Fase 5. Implantación de los planes: En la fase de puesta en marcha, los directivos deben realizar dos tareas: La verificación de la implantación, la cual consiste en la supervisióndel progreso del plan y el ajuste en tiempo real, que permite adaptar cada plan a las circunstancias externas que le afectan.
* Fase 6.Control de resultados: Consiste en verificar si se estánobteniendo los resultados deseados. Deben formularse planes auxiliares, ante posibles nuevas situaciones.

REQUISITOS DE LA PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

1. Se parte de unas directrices, directivas eindicaciones a " considerar y cumplimentar" en el plan empresarial.
2. Análisis o diagnóstico de la situación presente y futura de la empresa.
3. Selección de los objetivos a mediano plazo.4. Definición de las estrategias y acciones de la empresa.
5. En base a esas directivas, objetivos, estrategias y acciones a mediano plazo; se elabora el plan económico anual de la...