actitudes y comportamientos en las organizaciones

Actitudes y Comportamiento en las Organizaciones:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Los términos personalidad y actitud se enfocan a hablar de la conducta del individuo de forma individual y de cómo este se relaciona con su entorno.Para el tema de estudio que nos interesa hablaremos del comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, ello se define como Comportamiento OrganizacionalCO.
El CO es la materia que busca establecer en que forma afectan los individuos, grupos y el ambiente el comportamiento de las personas en la organización.
El objetivo del CO es tener esquemas que nos permitan mejorar las Organizaciones adaptándolas a las personas que son diferentes. Ya que el aspecto humano es el actor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de laOrganización.
Para el estudio del CO se hace necesario crear un modelo que atienda 3 niveles de análisis: nivel individual, nivel de grupo y nivel organizacional.
En donde el conocimiento de cómo actúan sistemáticamente nos permitirá entender el comportamiento de la organización. Debemos entender que el comportamiento organizacional se puede ver afectado por variables dependientes e independientes.Variables Dependientes: Son todas aquellas situaciones que se pueden explicar y predecir en el ambiente organizacional. Ejemplos: ausentismo, rotación, insatisfacción en el trabajo. Variables independientes: Se pueden dar a nivel individual y a nivel de grupo. Las primeras son todas aquellas que posee una persona, como sus valores, actitudes, personalidad y habilidades.propias del individuo Lassegundas se refieren a el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras. Estas variables serán las mayores determinantes de las variables dependientes.

Las actitudes: Las actitudes son aprobaciones o desaprobaciones a través de enunciados; es la forma de representar cómo se siente una persona.
Los tipos de actitudes que se relacionan con el trabajo y son las queenfoca el comportamiento organizacional son tres:

Satisfacción en el trabajo: Compromiso con el trabajo Compromiso organizacional
Satisfacción en el trabajo: Es la actitud que un empleado asume respecto a su trabajo. Compromiso con el trabajo: Es el grado en que una persona se valora a sí misma a través de la identificación sociológica con la empresa. Compromiso organizacional: Se refiere a laidentificación del individuo con la empresa, metas y objetivos.

Prospectiva y Estrategia en las Organizaciones:
Cuando hablamos de prospectiva nos estamos refiriendo al hecho de ver más alla de diferentes caminos para tomar el mejor, tratando de identificar los posibles obstáculos que se nos puedan presentar y de ésta manera quitarlos empleando cualquiera de las actidues que se nos presentaron:Innacción.
Retroactiva.
Preactiva.
Proactiva. 
La prospectiva no se trata de adivinar el futuro sino depender del presente para romper paradigmas y renovar el conocimiento.

ETAPAS DE LA PROSPECTIVA:

1. Delimitar el sistema y su entorno:
2. Delimitar las variables esenciales:
3. Análisis de las estrategias de los actores (4 actores)
4. Delimitar el campo de los futuribles.
5.Escenarios.

Metodo Integrado de Perspectiva y Estrategia en las Organizaciones:
Cuadro de mando integral: El Cuadro de Mando Integral nace para relacionar de manera definitiva la estrategia y su ejecución, cumpliendo indicadores y objetivos. El CMI transforma la visión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en diferentes perspectivas:  
1. Financiera.
2. Clientes.
3. ProcesosInternos
4. Formación y Crecimiento.


Evolucion de la Estrategia y la Gestion en las Organizaciones:

Los cambios sucedidos en las definiciones de calidad es el resultado de los diferentes escenarios sobre los que se ha desarrollado el término en el transcurso del tiempo y que independientemente de que su utilización se remonta a la antigüedad no es hasta principio del siglo XX que se...