Actividad 1

Definicion :
Análisis de un sistema , que surge de las necesidades y oportunidades, para mejorar un proceso o implementarlo, definiendo; en qué momento se aplica, si es viable, los riesgos,impacto financiero, todo con la finalidad de definir el proyecto de seis sigma que se presentara ante el grupo.

2. Es elemento clave en el desarrollo de las decisiones y acciones dentro del proyectode Seis Sigma.

3.
Es necesario contar con una forma de medir los procesos, y para ello contamos con la métrica.
De esta manera el sistema de medición, será;eloperaciones,procedimientos,instrumentos de medición de manera conjunta.el proyecto seleccionado debe contara con métricas q deberán estar siempre ligadas a las necesidades del cliente .
Métrica en el desarrollo de proyectos: es lamanera en que vamos a encontrar un valor descriptivo que nos brindara un a evaluación de cómo se hacen las cosas, es decir, de cómo se llevan acabo el proceso, y si esta cumpliendo con los parámetrosya establecidos entre el cliente y el proceso. De esta manera se nos dotara de información para determinar q procesos siguen siendo efectivo, o cuales se han convertido en obsoletos , o que incluso xel hecho de estar hacen un reflejo significativo en el factor financiero, y que incuso si se llegase a modificar o erradicar estaría generando la reducción de los tiempos en el proceso , y dando asi unproducto terminado en el menor tiempo y con la calidad (reduciendo el margen de erro)
Cabe mencionar que si ha sido bien evaluado el proyecto, no resultara complejo la elección de la Metrica.Balanced Scored:

En este se incluye tanto lo financiero cono lo que no lo es, en donde vemos la aplicación para los cuatro ámbitos o perspectiva,tales como;

Financiero

Cliente
Procesosinternos
Y Los empleados de aprendizaje y crecimiento

Mencionaremos 2 tipos de aplicación de las medidas:

Medidas principales: son aquellas ayudan al “como lograr los objetivos” y se mide arriba...