Actividad 2 Principios De Fayol

Actividad 2 Principios de Fayol
¿Qué impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de la administración y la gerencia de las empresas?
Antes que nada debemos de conocer los 14principios que establece el francés, Henri Fayol dichos principios se establecen en su libro “Administración Industrial y General” en 1916, el cual establece los siguientes principios en mención.1.-Division del trabajo: Mediante la división de trabajo es posible que una empresa alcance sus máximos objetivos siempre ya que así se mantienen enfocados en ellos y que mejor delegando cargos.
2.-Disciplina:Se definiría mediante un plan que establezca a las personas que laboren dentro de una empresa que cualquier acción siempre tendrá una reacción.
3.-Autoridad y Responsabilidad: Mientras haya unaautoridad limitada que sea guiada mediante métodos responsables nunca va a haber abusos de poder ya que cuando se tienen mucha autoridad a esto nos puede llevar.
4. Subordinación de interés individual alinterés general: ambos van tomados de la mano ya que sin el interés de que como empleado la empresa sobresalga sobre las demás el interés general siempre va a estar de por medio ya que si no se logranmetas establecidas se ve en donde es donde está fallando y en todo caso se despide.
5.-Remuneracion: Deben de ser igualitarios en cuestiones de repartición de botos como para patrones como paraempleados y con esto motivar a una mejor producción.
6.-Centraliacion (Descentralización): Se busca un equilibro entre estas dependiendo de qué y hacia dónde quiere llegar el negocio o empresa, es algo asícomo el poder y los deberes deben de permanecer en un equilibrio constante.
7.-Orden: En cuanto a las herramientas con las que trabajemos podemos deducir esta frase a “un lugar para cada cosa y cadacosa en su lugar”, y en cuanto a las personas del “hombre adecuado en el lugar adecuado”.
8.-Equidad: Mientras sea equitativo y no se halla discriminación a alguna persona o algún trato injusto la...