Principios De Fayol

1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
2.Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad eimplica el deber de rendir cuentas. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios quegobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de mando: cadaempleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
5. Unidad de dirección: asignación deun jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado paraser logrado.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. En cualquier empresa el interés de losempleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7. Justa remuneración: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdoal trabajo realizado. Debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpulajerárquica de la organización. Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión...