Actividad 2

2 Elabore un programa de administración de la cartera, tomando como base los elementos y características que deben contener.
El proceso administrativo, comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de las actividades que implican relaciones humanas y tiempo

Fase mecánica:
Tendríamos la planeación y organización.
La planeación: en esta setrataría las cosas que se van a realizar en la empresa, se realizarían planes, programas, presupuestos, etc. Y el proceso administrativo en detalle seria: Los propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos y procedimientos. La naturaleza de este proceso se basaría en: contribución de los objetivos, extensión de la planeación y eficacia en de los planes. 

Organización: se tratade cómo se realizaría y contaría con los organigramas, recursos, funciones y demás. Y el proceso administrativo con más detalle seria: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización, departamentalización y descripción de las funciones que cada uno debe cumplir. Este proceso se basaría en: Objetivos cuantificables, el claro concepto de actividades o actividades involucradas, área claray concisa de la autoridad o de la decisión. 

Fase Dinámica: comprendería lo que es la dirección y el control.
Dirección: ver que se realicen las tareas y para ello contaría con la supervisión, liderazgo, comunicación y la motivación. El proceso administrativo en detalle seria: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. La naturaleza de este proceso se basaría en: lospropósitos de la empresa, factores productivos y del factor humano.

Control: será el encargado de decir como se ha realizado, que se hizo, como se hizo y comparar los estudios. El proceso administrativo en detalle seria: Establecimientos de estándares, medición, retroalimentación y corrección. La naturaleza de este proceso se basaría en: Establecer estándares, medición, corrección yretroalimentación. 

En conclusión, todo programa debe manejar un eje central que es el proceso
Administrativo. Posteriormente, deben entrarse a evaluar las variables que afectan la organización, adecuarse oportunamente a las políticas y normas establecidas generando así un programa efectivo de administración de cartera.

3. Una vez leído y analizado el tema 2 SARC que se encuentra en elmaterial del curso, elabore una síntesis del mismo que registre los principales temas que debe aplicar una entidad financiera para tener un acertado manejo del riesgo crediticio y obtener una oportuna recuperación de la cartera.


En algunos casos, al otorgar un crédito no se tiene en cuenta la capacidad de pago del cliente, o sus niveles de endeudamiento; es allí donde entra el riesgo crediticioya que debido a esto la institución financiera puede correr el riesgo de pérdida de sus bienes o activos debido a que el cliente no tiene la facultad de cubrir la deuda e incumple con lo establecido en el contrato de productos y servicios; es por esta razón que es de vital importancia que al entidad asuma ciertas políticas y procedimientos que le permitan evaluar el riesgo a lo largo delotorgamiento del crédito y la vida del mismo.
Con una Política de exposición y límites: Las entidades financieras, en cabeza de sus juntas directivas, deben generar una política de exposición y límites para el portafolio crediticio acorde con el capital de respaldo de la entidad, al igual que con el nivel de rentabilidad esperado bajo distintos escenarios. Esta política debe definir el nivel de exposicióninicial y potencial para cada crédito o grupo de éstos, así como los límites de adjudicación y concentración por deudor, sector económico o grupo económico.

Política de otorgamiento de crédito: Las entidades financieras deben contar con una política de otorgamiento de crédito consistente con su política de exposición y límites, en la cual se determinen las características básicas de los sujetos...